诗尼曼十三年疯狂增长，还有什么能够阻挡？

2015年底，诗尼曼制定了70%的年度增长目标，在整个国家的经济不景气、房地产行业依旧艰难回温的大环境下，很多人觉得这是不可能完成的任务。然而，诗尼曼还是被小看了，或者说，诗尼曼近几年逆天的增长势头还是被低估了。“截至目前，诗尼曼2016年上半年的增长已超过70%，个别月份甚至达到了100%以上，可见，我们仍在稳健地快速增长着。”诗尼曼家居副总裁兼全屋定制事业部总经理黄伟国先生在第十八届中国建博会(广州)展会现场接受中华衣柜网记者专访时，兴奋地谈起2016年上半年的诗尼曼。

诗尼曼全屋定制亮相中国建博会(广州)

作为国内全屋定制领跑者，诗尼曼用十三年的时间，顺势而上，连续十年实现70%以上的高速增长，成为行业中的奇迹。转眼2016，诗尼曼再次重拳出击，三力齐发，大力推进品牌建设、渠道布局、产品研发和盈利模式，向着下一个巅峰发起极速冲刺。

互联网之力：做好电商三板斧，打造定制家居第一电商品牌

作为当前最热的概念之一，互联网电商的一举一动都牵动着定制家居企业的心。通过几年的摸索，诗尼曼“家居100”网于去年正式上线，携手天猫商城、京东旗舰店三管齐下，联合发力，成为诗尼曼发力电商的三大利器。2015年天猫双十一，诗尼曼上线不到4个月就打了第一次硬仗，在泛定制家居行业流量排行第六，成交量排第七，今年618天猫家装节，依旧在泛定制家居行业跻身前六，成为当之无愧的“电商实力派”。截至目前，诗尼曼电商团队每天可以为全国经销商推送300个意向客户，成交订单占整体订单25%，预计将来会超过50%。互联网电商是当前最热的一个概念，诗尼曼能够占据一席，在黄总看来，主要是环境外因和企业内因两个方面的相互促进。

诗尼曼家居副总裁兼全屋定制事业部总经理黄伟国接受中华衣柜网专访

“从外因来看，现代人们的生活对互联网的依赖性非常强烈，比如想吃饭，动个手指头，外卖就送到门口了，价格可能比线下快餐店还便宜。他们的消费观念和行为习惯在改变，客观上推动了互联网的发展。所以说，时势造英雄，整个大环境趋势为互联网电商提供了优渥的成长土壤。当然，滴水石穿非一日之功，诗尼曼电商蓬勃发展的前提，是在内部做了非常扎实的基础工作。早在3年前，诗尼曼“春天里”团队就开始在电商家居领域试水运营，累计了宝贵的互联网营销经验，也历练出一支强大的电商团队。我们经常轻描淡写地提到O2O，但是真正把线上和线下有效链接到位却十分不易，线上线下协调一致的配合、团队强烈的服务意识，以及营销动作的连贯性，才能形成一条服务链条的闭环。很多大企业资金雄厚，但在电商方面却做不起来，就是因为服务链条的闭环没做好，造成了客户在整个消费过程中体验不佳。”专业的团队、顺畅的线上线下服务链闭环、到位的线下执行，这是诗尼曼电商发展的三板斧，也是定制家居企业把电商做大、做强的关键因素。

儿童房之力：抢滩儿童家居市场，锁定二胎时代的不二之选

从2015年到现在，行业中流行一句话，“得儿童家居者得天下”，究其原因不外乎三点：第一，中国的父母，都希望创造一个能培养孩子独立个性的成长空间，儿童房占据着重要市场地位，扮演者重要的角色;第二，随着国家经济水平提高，家庭收入也相应增加，父母在孩子身上投入的成本会继续增加，优质儿童房必将成为消费趋势，潜力无限大;第三，二胎政策的放开，很大程度上将助推儿童家居在未来家庭生活中使用概率的大幅提升。

诗尼曼全屋定制贝思科儿童房

外部环境的大势所趋，加之诗尼曼多年来一直倡导绿色家居生活，其产品均采用国家E0级别的零甲醛板材，环保健康，足以为孩子的身心成长提供全方位的保障，诗尼曼发力儿童家具市场是顺势而为，也是广大消费者和加盟商的诚意呼唤。孩子代表着祖国和社会的未来，为孩子和家庭提供一个健康的居家环境，是诗尼曼应尽的社会责任。

本次建博会，诗尼曼带来了最新的儿童房产品——Basic贝思科，其设计理念围绕着绿色环保、细致呵护、百变搭配这三大重点开展。在选材上，柜体采用零甲醛的禾香板，让甲醛远离孩子。在基础色系的家居搭配方案上，可根据年龄、季节、心情变化，通过更换软包来变换家装风格。其上下床的基础模块配置，有多种组合形式，能提高不同户型的空间利用率。它的细节设计也十分出众，趣味的男女标志拉手，避免磕碰的倒圆角，还有可拆洗软包、加高护栏等，皆充分体现了贝思科儿童房对孩子的呵护。

“智造”之力：挑战生产效率，蝶变中国家居企业4.0先行者

随着信息化、智能化、柔性制造技术的不断普及，传统制造业的生产模式和产业形态，正在向“智造”时代进行着转变，新一轮的工业革命悄然来袭，并且正在不断深化。传统制造工厂大规模、标准化的生产模式，显然已难以满足用户个性化的需求，企业不应该只是产品的复制者，更多的是针对用户具体诉求、定制个性化产品的“止痛者”，充分解决和不断满足消费者与时俱进的生活需求。

诗尼曼在智能工厂的建设上可谓做足了充分的规划，首先明确自己的目标，把订单处理和产品输出的流程链条全面打通后，再配备相应智能机械。目前诗尼曼使用的德国豪迈、意大利比雅斯等世界级生产设备，无论是硬件还是内置的信息接收和处理的能力都很强，可以实现多角度自动上膜、自动打孔等操作，智能化程度非常高，完美实现机器与人的互联式生产。这就是诗尼曼一直在执行的C2B定制模式，目前诗尼曼正在践行智能工厂建设，预计生产效率能提高一倍，代表中国家居企业向工业4.0迈出了坚定的一步。

诗尼曼家居副总裁兼全屋定制事业部总经理黄伟国接受中华衣柜网专访

谈到智造工厂，黄总似乎变得格外有激情：“自动化生产的实现，企业总体效率大幅提升，在同样人力、物力、财力的情况下，保证了生产精度，杜绝了生产误差、提高了板材利用率，车间产能和固定资产投出比明显提高了，企业可以集中资源为消费者创造更高品质的生活。除此之外，传统制造企业生产现场人员分散、信息零碎，智能工厂制造模式实现了由单机“作战”向网络协同的转变。它将设计、制造、检验等相关工程师、管理人员和生产工人紧密联系起来，实现了参与各方的高效协作。尤其是中国当前未富先老的国情，高质量的产业工人极度缺乏，诗尼曼提升加速建设“智能工厂”，大大降低了企业对人力资源的依赖，这对企业整体效率的提升以及成本的下降有非常大的帮助，这也是诗尼曼核心竞争力之一。”

三方发力，三重惊喜。大刀阔斧拼“智造”，嗅觉敏锐勇闯“儿童家具”，完美搭载“互联网+”发力O2O，在第十三个年头的2016，诗尼曼再次成为万众瞩目的“巨星”品牌。这一点，展馆内人山人海的加盟热潮无疑是最好的证明。笔者不禁慨叹，如此疯狂的诗尼曼，未来三到五年，五到十年，十到二十年，又有什么能够阻挡?