矛盾一触即发 家居卖场应具备“卖方思维”

如今，随着家居行业的发展，家居卖场与经销商之间的矛盾也愈趋严重，经销商入职卖场的品牌在陈本与利润收入不平衡或许是导致之间矛盾的导火索，那么，在这种情形下，家居卖场需要具备“卖方思维”，方能实现双方共赢。

矛盾一触即发 家居卖场应具备“卖方思维”(图片来源于网络)

家居卖场与经销商矛盾积蓄已久

年中前后，身处一线的家居卖场同仁们，是个个忙得昏天暗地。这两年卖场实行“责任分包”，将卖场按楼层区域划分，并分配给招商部、企划部、运营部等相关部门，而这些责任部门每到租金收缴的时候，就需要将自己“责任区”内的商户租金收缴上来。

问卖场企划部的一同仁，表示“所在卖场生意不好，租金难收，还得稳住经销商。”早前集团准备将这位同仁调往另外一家生意更好的卖场，但是被拒绝了。笔者问及原因，表示“那家卖场生意是好，但是租金也涨得厉害，碰到生意好的经销商，自然可以万事大吉，碰到生意差的经销商，问其催缴租金，更是折磨，这类经销商维稳压力更大。”

卖场与经销商本属最亲密的“利益共同体”：卖场的利润来源于经销商，经销商的市场表现直接关系到卖场的业绩;而多数经销商的销售业绩还是依托于卖场的吸客能力，卖场的品牌影响力直接关系到经销商的收益。但是，现在卖场与经销商的关系，却演变得日益扭曲：生意差的卖场，因为无法足额收取租金，所以只能削减运营成本，甚至影响到了商户的正常运营，结果更难收取租金，形成恶性循环;生意好的卖场，则是迫不及待地增加租金，无力承受的经销商被挤出了卖场，但是往往很快就会有新来者补位，不过其对于卖场的期望值自然也是更高，一旦市场出现波动，卖场不能为其带来预想价值的时候，矛盾也是一触即发。

家居卖场需具备“卖方思维”

那么，有没有什么方法，能让两者关系十分协调，避免各种“擦枪走火”的情况发生?经销商开店卖货，其营销方式可能会有变化，不过在与卖场的关系上，并不存在多复杂的情形。与经销商相比，卖场的运营思维则显得关键许多。有一位地方卖场负责人曾谈起自己的管理经验，那就是卖场一定要具备“卖方思维”：首先，知道自己的卖场定位，以及对应的市场需求，并以此作为入驻品牌的筛选标准。明确卖场定位和市场需求很简单，但是作为入驻筛选标准往往就没那么简单了，尤其是在有招商压力的前提下。

其次，熟悉经销商的相关情况，并能够在品牌代理方面给予经销商准确建议。说实话这点对于卖场管理者的要求非常高，卖场可能很了解企业，但是对于经销商和品牌的匹配方面，可能就没有那么大的把握了。最后，能够根据当地的市场情况和卖场情况，对经销商的品牌运营提供全面的指导建议，从店面设计到产品摆场，从日常运营到营销推广等等。考虑到卖场的区域性限制，这种管理方式或许很难复制，但是其提到的“卖方思维”绝对适用于更多的家居卖场。

对于卖场而言，要具备“卖方思维”并非是一件易事，这意味着需要更加专业的人员，同时要承担更多的业务压力，但是这绝对有利于卖场与经销商的共存，从长远来看更有利于卖场的发展。要知道，越来越多的家居品牌开始发力终端市场，而部分有实力的经销商也已选择做自己的品牌，这些经销商更了解市场的喜好，对于门店的运营也更有经验。这些都已对卖场构成了挑战，未来卖场要想继续保持竞争力，思维上的转变和调整已不可避免。