走出“粗放式”发展模式 衣柜企业发展将更具灵活性

随着市场经济的不断发展，传统的粗放式发展模式弊端逐渐凸显。在竞争激烈的衣柜市场，企业眉毛胡子一把抓的发展策略已成为一种拖累。要想获得更好的市场发展，衣柜企业需走出粗放型的经营模式，在把握市场消费需求的前提下，调整企业发展战略，走精细化发展道路。

走出“粗放式”发展模式 衣柜企业发展将更具灵活性（图片来源于网络）

“齐步走”战略模式弊端凸显

在现今激烈的竞争格局中，衣柜企业若还坚持“齐步走”战略，妄想大小通吃，无异于自掘坟墓。衣柜市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，衣柜企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。

归根结底，衣柜企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，衣柜企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是衣柜企业也要懂得没必要的成本坚持不要浪费。

细分市场更具灵活性

细分后的市场更加具体，便于衣柜企业制定最为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息更加容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，衣柜企业便能先一步获得发展的先机。

众所周知，任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的，衣柜企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利，然后逐步攻克整个目标市场。这样,衣柜企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败，品牌也不至于在无序的发展沉浮中消亡。

总而言之，面对越来越复杂的竞争环境，衣柜企业必须要找准市场定位，在把握市场消费需求方向的前提下，对整个市场进行细分，如此才能在白热化的竞争市场上赢得商机。