O20模式发展不是“万金油” 家居企业运用存六大误区

O20现今的发展受到各个行业的热捧，家居行业也不例外，O20这个全新模式的生成，充满前景和想象的空间，便很容易吸引资本投入。无论哪个企业在这种模式下成功，就有可能成为领头羊。但是，既是全新的模式，许多传统家居企业在运用上还会陷入一些误区，把O2O当作自己降低运营成本、清理多余库存的货场，或只是简单的将O2O作为新的销售通路，那么，下面就解析下，家居企业运营020存在哪些误区?

O20模式发展不是“万金油” 家居企业运用存六大误区(图片来源于网络)

O2O在家居企业运营存六大误区

1、转型就靠O2O

不得不承认，O2O为传统家居企业转型以及互联网企业落地做更好的指引，也为实体和电商从对立走向融合提供了可能。这让曾经被互联网企业冲击的传统企业看到了重生的曙光，也让互联网企业看到了成长的广阔空间。然而，转型就靠O2O，这样的盲目崇拜并不可取，O2O只是提供了一种转型的思路，企业转型互联网+需要的是结合自身情况，全网营销。

2、O2O就是线下搬到线上

很多传统企业在转型时不具备价值创新和自我革新的能力，便按线下的思路，照搬一个线上的业务平台，于是大家一窝蜂都搞APP，或者简单把线下的商品搬到线上卖。其死亡率自然是100%。

3、O2O=烧钱

很多传统家居企业家认为O2O就是烧钱，迅速的扩张市场。由俭入奢易，由奢入简难。实际上持久的烧钱会让用户对补贴优惠依赖增强，对企业和产品却没有形成强烈的依赖，企业更不敢怠慢烧钱，变成了恶性循环。用户粘性不应该靠烧钱刺激来产生和维系，而应该是主观的自然需求。初创期的正常合理投入不算烧钱，最终留住用户靠的是线下的体验，而不是补贴优惠，得民心者得天下。

4、O2O就是为了销货或降库存

互联网虽然可以线上线下相互引流，但线下没有竞争力的商品，到线上更加没有竞争力。O2O不是简单的销货或降低库存，如果没有系统的改造和业务链的整合，无法从根本上解决库存和销路的问题。

5、O2O不需要系统和数据

企业的线上线下融合需要完整的闭环信息化和数字化改造，包括线下业务的信息化集成，客户数据的数字化，有精准的整合社会化营销功能的CRM，从而实现全业务闭环的信息化和数字化支撑，这是企业O2O化重要前提。

6、O2O不需要商业模式和路径设计

很多传统企业在互联网+创新过程中通常是走一步看一步，没有一个系统的思考，导致在创新过程中十分盲目，走弯路，贪大求全。浪费了大量的时间和物力，结果是雪上加霜。

然而家居企业的互联网+转型需要系统地围绕目标用户设计完整的商业模式画布和商业模式发展路径，并对组织、资本结构、激励机制、文化、流程、IT系统、财务规划等做一系列的创新，基于整体规划、分步实施的原则才能一步一个脚印的迈向成功的顶峰。那么，家居企业想要把020模式给发展好，就应该避开误区，制定合理战略，这样发展才能更长久。