“目标梗”刷爆生活圈 衣柜品牌“小目标”达标了吗?

“先定一个能实现的小目标，比方说先挣一个亿。”亚洲首富王健林的最新语录近日刷爆网络。这句霸气侧漏的话很快变成了娱乐版头条。吃瓜群众纷纷跪舔王健林霸气语录，更有群众回应“目标梗”，表示“先定一个能达到的小目标，比如先找他一个这样的公公”，面对如此幽默的回应无不应征，“心有多大，舞台就有多大”这句俗语，其实，这个心和舞台，是一个逐渐放大的过程。”目标有多大，舞台就有多大，那么，对于现今的衣柜品牌来说，他们各自的品牌”小目标”实现了吗?

索菲亚”小目标”：只要“30万，做行业标杆”

3月26日至28日，第六届广州衣柜展览会在保利世贸博览馆隆重举行。本次展会索菲亚拿出了“只要30万，做行业标杆”的十足诚意，和全国各地的加盟商一起探讨索菲亚未来的发展目标。“在展会之前，很多加盟商可能会觉得索菲亚是大品牌，需要投入很多的资金才能加盟，其实这是一种误解。”索菲亚家居集团营销中心副总经理高玉坤先生对此解释道，“索菲亚这次展会的目的就是想让经销商知道，如果经营理念、价值观一致，就可以有机会合作。”加盟商只需要30万，就可以得到索菲亚在服务体系、销售体系和培训体系上的支持。

索菲亚”小目标”：只要“30万，做行业标杆”(图片来源于网络)

近几年，整个家具行业都在讨论并且已经在做“定制”这个事情。定制是一个很系统的过程，单一的一个定制订单，就可能牵涉到销售、测量、设计、生产、安装、售后服务等流程，如果这些流程没有打通，定制的特性也无法体现出来。索菲亚深谙此道，近几年一直努力地将整个运作流程更信息化、自动化。目前索菲亚的5大生产基地包括广州总部、湖北、浙江、四川、河北已搭建完毕，这些都是索菲亚进攻“全屋定制”市场的重要基石。另一方面，“亚洲第一条柔性生产线”的设备工艺也使得索菲亚凭借生产高效率、高品质的优势逐渐在定制市场打开局面。有这5大生产基地支撑“全屋定制”基础，索菲亚离它实现“30万，做行业标杆”小目标更近一步。

在2016下半年，索菲亚将一如既往地遵从用户需求，注重用户体验，无论是线上还是线下，索菲亚的产品和服务会一直坚持做得更好。这样，才能更好的将的它的“30万,做行业标杆”小目标快速达成。

诗尼曼”小目标”：渠道布局全面化 70%增长不是事

2016年，诗尼曼步入高速发展的快车道，令整个行业为之赞叹。诗尼曼家居董事长辛福民表示：“全屋定制行业是目前整个家居行业最红的“网红”，作为热点的参与者，我们不仅建立起了创新的理念、创新的机制，更坚持不懈地进行创新探索以及创新实践。业绩的超高速增长对企业产能的要求不断提升，目前诗尼曼的智能化设备改造、智能产能规划已经在生产制造的各个环节上展开，除了引进德国先进智造设备和智能化软件，以信息化技术、云服务、大数据应用为驱动，依托家居100的O2O线上平台，将是实现大规模定制和柔性化制造的强大推动力。

诗尼曼”小目标”：渠道布局全面化 70%增长不是事(图片来源于网络)

如果说智造工厂是诗尼曼的核心竞争力之一，那么强大的互联网则是将核心竞争力放大的最有效工具。诗尼曼家居副总裁兼全屋定制事业部总经理黄伟国在发言中表示：随着诗尼曼家居100、天猫等电商平台的先后运营，目前四分之一的订单都是通过线上成交，诗尼曼真正意义上迈入了互联网+的时代。同时黄总也表示，互联网只是一种手段，品牌实力才是根本。从传统的衣柜制造企业向大家居转型，诗尼曼的产品线不断丰富，能够充分满足消费者的个性化需求，实现与消费者深层次的互动，这也是诗尼曼快速抢占市场的重要手段。

历经13年沉淀的品牌实力、品质、口碑、服务是诗尼曼保持高速发展的核心所在，70%增长只是局部的缩影，聚势高飞却是发展永恒的姿势。互联网有着无穷的可能性，定制家居的未来属于打破常规思维的先行者，“工业4.0”时代，诗尼曼智造工厂早已初试啼声，繁盛前景已指日可待。

电影《少林足球》中周星驰曾说过“人活着没有梦想，和咸鱼有什么区别”，同理，没有“小目标”的企业也是会丧失它的光芒。无论是索菲亚的“30万 做行业标杆“小目标”还是诗尼曼的全渠道布局，实现70%增长不是事“小目标”，往往都是朝着品牌的建设发展做规划，力求稳固企业的行业地位。衣柜行业的2016是被业内看好的一年，飞跃发展的势头已从各企业雄心勃勃的年度计划中初见端倪。但是行业发展中除了催人振奋的野心，还需要热趋势下的冷思考与理性判断。 那么，衣柜品牌在实现各自品牌达成“小目标”发展的道路上，谁能率先达成，还将拭目以待!

(文章数据整合来源于网络)