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诗尼曼商学院2016第7期经销商集训营圆满成功

2016-09-21 11:01:15 责任编辑: 李娟 浏览数:

诗尼曼商学院2016第7期经销商集训一直备受公司领导重视,此次集训的圆满完成,让经销商对公司战略战术、企业规划等都有了深入了解,下面,中华衣柜网记者带你一起来看一下在诗尼曼商学院集训期,经销商们都学习了哪些内容?

诗尼曼商学院2016第7期经销商集训营圆满成功

【中华衣柜网】诗尼曼商学院2016第7期经销商集训一直备受公司领导重视,此次集训的圆满完成,让经销商对公司战略战术、企业规划等都有了深入了解,下面,中华衣柜网记者带你一起来看一下在诗尼曼商学院集训期,经销商们都学习了哪些内容?

诗尼曼商学院2016第7期经销商集训现场

课程设置内容

此次课程设置:《诗尼曼企业文化》《诗尼曼企业发展战略与规划》《诗尼曼经销商管理》《诗尼曼终端店面4S管理-32321模式》《诗尼曼全屋定制展示设计理念》《诗尼曼CRM客户管理系统及RTX操作》《诗尼曼家居顾问标准化销售系统》《诗尼曼设计师标准化设计系统》《诗尼曼电商平台》《VI基础规范和新媒体运用》《诗尼曼终端标准化安装服务系统》《诗尼曼全屋定制之配套产品系列》《活动方案策划执行》《诗尼曼经销商财务对接流程》《诗尼曼产品知识、产品系列及卖点讲解》《诗尼曼生产工艺流程》《诗尼曼安装体验》。

诗尼曼企业大佬培训课程分享

诗尼曼董事长助理胡总的课程分享:

一、做好诗尼曼经销商三大法宝:分好权,分好钱,有愿景!

1、分好权:充分授权,充分相信,充分监督!经销商要让员工动起来,让员工找到价值实现的舞台。

2、分好钱:企业不能维护企业利益而去牺牲员工利益。不要与自己员工争利益,团队才会爆破力,经销商强大,企业才能做大做强!

3、有愿景:员工跟随有梦想、有愿景、有目标、有激情的老板,充满斗志往前冲!

二、人才是企业的核心竞争力

1.培养人才:诗尼曼以帮扶经销商赚钱为培训。

2.留住人才:不要空着肚子搞革命,分好权,分好钱,提高员工幸福指数,给平台实现个人价值。

三、诗尼曼做强做大全方面助力终端

1.诗尼曼电商平台支持,资源共享,提高品牌广度。

2.走全屋定制道路:家具配套产品提升客单值。

3.定制设计团队:设计强,终端强,只有终端强,诗尼曼才能强。

四、做好诗尼曼经销商相信诗尼曼:相信相信的力量!

五、不忘初心,未雨绸缪。与总部各部门保持沟通顺畅,紧跟公司总部的脚步,走共同发展之路。

诗尼曼企业大佬培训课程分享

诗尼曼副总裁兼全屋定制事业部总经理黄总课上,明确一个新商当前最应该做的几件事:认真学习产品知识,空间设计,业务流程;店面装修与设计:平面布局及各种文化、销售、技术服务物料。“让设计学会销售,让销售学会设计”塑造设计型家居顾问;让经销拥抱互联网。供应商-公司--员工-经销商形成有机链。

诗尼曼营销部罗总监讲授了经销商如何去管理店面,单店和多店是如何去管理,以及如何去考核店面员工的绩效。核心:1、团队建设与机制建立,解决经销商团队管理的痛点;2、如何从单店做到多店,教经销商如何做大做强,单店多店员工如何去考核,店面标准如何去管理,做到可复制性!

活动推广部王总监精彩授课《活动方案策划与执行》分享一场成功开业活动的十件筹备工作事项,具有全方位、全局性的指导意义,同时具有超强实战意义的分享如何引起客户注意,吸引客户进店,达成成交行为的促销政策设立;并分享活动团队设立,目标的制定与分解,活动的机制与激励,课程内容循序渐进,指导性非常强。

财务中心宋总监精彩授课《诗尼曼经销商财务对接流程》,分享财务管理知识、经销商报销流程、经销商如何测算店面的盈亏平衡点以及投入产出比的控制,店面利润核算以及财务管理流程,高效管理店面财务。

品牌中心刘副总监课上分享《VI基础规范和新媒体运用》利用新媒体(百度贴吧、新浪微博、微信公众号、家居资讯源、自媒体)等与时俱进,提高客户的高关注度,与客户保持粘性,不断引起客户兴趣点,提高门店进店率。诗尼曼商学院全力以赴打造高业绩高利润高满意度专卖店铁三角:进店率、成交率、客单值!

《诗尼曼全屋定制之配套产品系列》精彩内容展示:

1.全屋定制概念分析,从全屋定制上出发才能实现客单值的扩大,实现一站式解决方案,实现客户拧包入住;2.配套产品的卖点详细透析,好处利益的呈现,及如何为客户讲解细分;3.配套产品的全屋定制产品的搭配技巧,从产品的风格,产品的色彩进行产品搭配;4.诗尼曼畅销配套产品透析,让终端做到有的放矢。

电商事业部廖经理以电商平台为基础,结合终端店面实际情况,讲授如何利用电商平台去提高客户进店率以及如何通过平台去成交。核心:提高顾客体验值,扩大店面产品空间,最终目的:打造属于每个终端的旗舰店,提升客单值。商学院助力终端做大做强。

诗尼曼商学院2016第7期经销商集训现场

《诗尼曼终端店面4S标准化管理-32321模式》精彩内容展示:

一、店面4s标准化管理:4:4个纬度(体验,服务,设计,数据)S:标准【体验】客户的体验值越高,客单值越大【服务】最好的营销就是服务,把服务做好,顺便再赚点钱【设计】客户需要的不是产品的简单堆砌,而是家里整体空间解决方案【数据】所有的决策都来源于数据,没有数据的决策都是胡扯。

二、店面标准化管理32321模式:3个核心:进店率、成交率、客单值;2个目标:业绩和满意度;3个方法:目标管理、培训、会议;2个基础:流程,规范;1个系统:督导系统。

《诗尼曼家居顾问标准化销售系统》精彩内容展示:

从终端店面进店数,成交数等精细分析店面的接待、服务、产品讲解所存在的问题;2.渠道客户分析,店面如何提升客户数的渠道,如小区推广,电话营销,商场拦截,线上引流等等,改变店面渠道单一的问题;3.家居顾问如何用精细化销售流程系统做好接待,做好服务,产品讲解,快速签单.签订合同的重要一招。

《诗尼曼设计师标准化设计系统》精彩内容展示:

1、设计师角色定位,打造销售型设计师、;2、在定制行业的双免服务下、客户购物行为的变化、市场竞争的严峻等,终端设计师如何提高工作效能?如何提升客户体验的差异化?如何提高成交率?如何提高二次成交率等进行了深入的分享。

《诗尼曼经销商CRM客户关系管理》精彩内容展示:

讲解大数据库的作用,结合终端店面销售,充分利用方案库、产品库里面的资源,以提高设计师的作图、谈单率,提高成交率,客户资料通过CRM怎么去维护,并怎么通过CRM系统快速下单与下单跟进!

老师兢兢业业,学员一丝不苟,大家热火朝天,收获满满。诗尼曼商学院全力以赴打造营销、管理、销售、安装、服务一体化的全能型经销商,抢占售后服务的口碑制高点就是抢占顾客心智,就是做大做强有力保障!

在高强度军事化培训中,为了保障学员们有充足的休息与保持良好的精气神,更好地投入学习知识,诗尼曼加大投入以酒店标准装修经销商宿舍,特供培训学习的经销商适用!在此也非常感谢公司对培训的高度重视。

诗尼曼商学院2016第7期经销商集训营圆满成功!

祝贺诗尼曼商学院2016第7期经销商集训营圆满成功!在此祝愿诗尼曼商学院第7期经销商集训营的学员2016生意兴隆、财源滚滚!诗尼曼商学院感谢公司各部门的通力配合,感谢经销商认可厚爱,诗尼曼商学院将全力以赴为诗尼曼发展提供强有力的人才动力引擎!2016诗尼曼商学院重磅推出:名师名课名著!

门店数量:100-300家

基本投资:30万-50万

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