大咖论坛 全面解读未来家居商业模式

中华衣柜网讯，在这个言必谈商业模式的时代，C2B、B2C、O2O、B2B2C等商业模式词汇眼花缭乱。但什么是属于自己的商业模式?创新的逻辑点又在哪里?未来商业模式是否可以预知。知名家居电商专家李骞老师表示，根据过往看现在，很显然，如果今天陷入了窘境，那也许是数年前没有理解今天的结果;站在未来看现在，如果未来的企业陷入了窘境，那是今天没有理解未来的必然结局。

基于此，11月5日，由北京分享生活信息科技有限公司主办，未来商业研究院智慧支持的“未来商业模式论坛暨分享生活首届微天使大会”在北京举办。全国工商联家具装饰业商会秘书长张仁江、华日家居董事长周旭恩、红星美凯龙集团副总裁李秀秀、国美在线副总裁兼资讯发言人黄向平、分享资本创始人李骞、欧仁家居总裁张跃轩、华耐立家总裁李琦、霍尔茨木门副总经理杨旭、思和资本合伙人李天新、孔明资本合伙人于立新、分享生活CEO余文等协会领导、嘉宾出席了大会。

大咖论坛 全面解读未来家居商业模式（图片来源网络）

把脉家居行业未来趋势张仁江：“三个大时代”解读家居未来

全国工商联家具装饰业商会秘书长张仁江全国工商联家具装饰业商会秘书长张仁江在致辞中表示，对于家居行业，现在是一个充满机遇的阶段。

张仁江以“三个大时代”对家居行业的未来进行了解读。现在是互联网大时代，互联互通的互联网思维是未来的一个显著特征，企业要把互联网当成一种工具，互联网文化越来越接近传统文化，没有诚信行不通;现在也是消费者的大时代，家居行业现在不缺产品、品牌、设计，但缺好的产品、品牌、设计，未来把产品、品质和服务做上去是关键;现在还是信息化、工业化深入融合的智慧时代，智能制造、智能家居也是未来的趋势。

李秀秀：我们面临着从增量经济向存量经济的转变

红星美凯龙集团副总裁李秀秀在《家居产业资本的投资逻辑》的主题演讲中提出，现在是一个“好人赚钱的时代”。李秀秀指出，我们所处的这个时代，正在不知不觉中发生着巨大的变化，无论是传统产业，还是互联网企业，都似乎站在一个十字路口，面临着巨大从增量经济向存量经济转变的时代。“存量经济下，我们一定要注重效能的提升，做的比别人更好一些。”

周旭恩：万变不离其宗—产品品质

华日家居董事长周旭恩也透露了新时代下，有着45年历史的华日家居新打法。“今年华日家居一共投资了10个公司。都是与我们有关联的，或是上下游，或是我们的补充。但现在我们也走到十字路口。借助互联网经济，相信未来下一步华日的量级会发展很快。”周旭恩指出，无论模式如何变化、创新，产品、品质是核心。

黄向平：线上线下融合是最佳商业模式

国美在线副总裁黄向平表示，“在新时代，什么是最佳商业模式?即线上线下融合。”“过往两年我们可以清晰的看到一个方向，越来越多的互联网大佬花巨资投资线下，所以我个人的理念是‘在互联网时代，我们大可不必恐慌或者紧张。在互联网时代，越实的东西可能越有价值。”黄向平指出。

未来商业模式下的“新产物”——分享生活

会上，《未来商业模式》作者、分享资本创始人李骞，结合自己投资的互联网家装公司分享生活，提出新一代互联网家装新模式，要打造互联网家装的理想国。

李骞认为，一个优质的项目，必须由两大要素构成，一个是由规律与道构成的价值观系统，一个是由效率、商业模式与手段构成的运营系统。只有价值观，没有强有力的运营系统，或者只有运营系统，没有价值观系统的团队和项目，都不是理想的。

分享生活CEO余文介绍，分享生活作为互联网家装，做的是一个空间完整解决方案，这个空间基本上是用户呆的时间最长的地方，所以要为用户提供舒适感和幸福感，分享生活把要创造的社会价值定义为让生活更美好，社会更和谐。这是分享生活的大义名分，大义名分是企业做长的根本。分享生活的独特性在哪里?李骞介绍，分享生活的家装服务是有选择性的，分享生活没有用传统的中端，低端，高端来区别用户群，而是用价值观和对互联网的理解来区隔家装用户。分享生活的用户是，有消费能力但不愿花冤枉钱，有生活品味要求但未必追求粗暴的奢华，时间都很紧张，愿意放心把家装交给专业人士，他们基本都是各行业的精英并愿意共享个人社会资源。

“当所有人都认为装修是一个低频的行业，分享生活的目标是如何让一个低频的业务，能够做到中频的互动，与用户的关系变成如太极图所示。把原来对立的用户关系变为用户与经营体融为合一的时候，如果把时间周期拉长到5年以上，中频互动精英社群将会变得极具价值。”李骞告诉记者。

为分享生活首批用户颁发“微天使”纪念奖杯分享生活获得李骞老师与一位互联网大咖的联合天使投资后，正式启动半年至今，获得了非常好的发展。会上，为部分分享生活互联网家装的首批用户，作为用户代表颁发了 “微天使”纪念奖杯。

头脑风暴 跨界话传统家居的“创与守”

大会期间，由欧仁家居总裁张跃轩、华耐立家总裁李琦、思和资本合伙人李天新、孔明资本合伙人于立新、分享资本创始人李骞等跨界人士共同发起了一场“传统家居企业如何进行商业模式再创新”头脑风暴。

华美立家总裁李琦表示，我们愿为分享生活这样的企业做供应链服务，这我们未来持续要守的。不论是什么样的商业模式，家居行业的核心还是要体验好、产品所见即所得。过去华耐是一个以少品类为主的渠道服务商，我们就创一个大家居的供应链生态，迎合互联网的时代创造一个多入口的连接，形成了一个良好的竞合关系。

对于如何创新，孔明资本合伙人于立新指出，家居行业未来的创新要抓住三个关键点：第一，如何运用新技术、新材料;第二从营销模式上，不要刻意的做2B还是2C，现在企业是个组合拳;第三，所有行业都缺人才，尤其是复合型和跨界型人才。

从单品类的地板到大家居，欧仁家居的创变与目共睹。张跃轩表示，创新一定是在原有的基础上去完善、重构，而不是否定它。如果你要能守住那一块，你必须找到自己真正核心的那一块东西，那就是互联网和资本不能打败你的东西，那就是你真实能干的一块，现在有两大块，一个就是半成品和安装，还有一个就是线下店，是资本不能打败的。所以说我现在干什么?就守住我线下的店，我们要守的是线下店。欧仁之所以升级，因为单品类很难使收支平衡，从欧人地板升级为欧仁家居是横向的，所有线下店也都横向增加品类，引流增多。张跃轩透露，截至目前，欧仁销售额增长40%左右。

李天新指出，未来家居行业可能还有几个大模块，第一个是以互联网为基本的家装;第二个是全屋家居;第三个是软装宅配。李骞总结道，立场不一样决定了攻和守不一样。企业本身做不到的时候，其实投资创新是你活下去的根本。对于家居产业，因为链条太长，所以从厂家、经销商到我们最末端的供应链服务，每一个环节都要根据用户的变化来决定策略的调整。

（来源：网易家居）