伊百丽全屋定制电商品牌中心总监李伟：产业链重塑 揭秘新"店"商四大方面

12月5-6日，由全国工商联家具装饰业商会召开的“2016年中国家居业重塑产业链价值体系大会”圆满落幕。年关之际，定制家居行业的数千家居人济济一堂，共享一年一度的行业盛会!回顾过往、畅谈热点话题;展望未来，发出行业心声——中华衣柜网作为大会垂直门户唯一战略合作媒体，记者团全线出击，实时直播大会盛况，并对伊百丽全屋定制电商品牌中心总监李伟先生进行了独家专访。

【中华衣柜网】：各位中华衣柜网的网友大家好，这里是2016年中国家居业重塑产业链价值体系大会的活动现场。今天非常荣幸地邀请到伊百丽全屋定制品牌运营中心总监李伟先生接受中华衣柜网的专访，李总您好。

【伊百丽全屋定制 李伟】：大家好。

伊百丽全屋定制电商品牌中心总监李伟

【中华衣柜网】：本次大会，重塑产业链是热点话题之一，包括像电商、智能，和现代物流都来势汹汹，不知道伊百丽在这一方面将怎么发力呢?

【伊百丽全屋定制 李伟】：关于产业链重塑，伊百丽提出了一个新的概念叫新"店"商，这个店不是电话的电，是店铺的店。就是把伊百丽整个专卖店系统通过O2O，一种双店运营的模式，进行重新再造。这是伊百丽的一个主要的方向。它其中包括几个方面，比如新"店"商，它与马云所说的新零售一样，由原来传统的只是线下运营，变成了一个线下和线上相结合的O2O的双店运营。通过网店，把专卖店进行时空的延伸。以前专卖店只能朝九晚六，以后卖场就会关门，没办法给顾客提供一种良好的咨询或者服务。但是通过网点的结合，就可以把服务时间延长到晚上11点。而区域方面，每个实体店它有服务半径的，其他的区域的客户受此限制没办法上门体验，也没办法与门店对接上。但是网店的出现就可以打破这种空间的限制，让顾客更容易地找到品牌的导购人员，进行咨询服务，这是第一个。

伊百丽全屋定制电商品牌中心总监李伟与中华衣柜网记者合影

第二个是新"店"商的多渠道(优势)。以前的专卖店，他们可能只限于一两个渠道。比如说普通的零售，或者是做一些团购，或者做一些其他的活动，渠道比较单一。但是现在与新"店"商结合以后，渠道进行了一个有效的拓宽。

第三个是新"店"商来自于这种组织管理方式。以前，团队就那么几个人，以前可能是以个体经营为主，而现在，就转变为公司化运作。

最后是管理方式的转变。既然是新"店"商，那么整个价值产业链也进行了一些转变。以前，厂商之间的关系是比较薄弱的，经销商基本上属于一种野蛮生长，自己做自己的，厂家做厂家的，厂家只是作为一个供货商。但是现在通过价值链重塑，厂家现在转变成品牌，那么厂家不仅是输出整个品牌形象，输出产品，还输出了流量和客户，直接帮助终端门店接单，这是一个很大的突破。

同时，管理方式上还在同步进行变化。以前，厂家之间只是通过区域经理进行有效的沟通，能够真正的帮到经销商的比较少。但现在通过新"店"商，与经销商的沟通密度和衔接密度是非常紧密的，还能实实在在帮助经销商们接到订单。这就是整个产业链重塑当中伊百丽提出的新"店"商概念里面所包含的四个组成部分。

【中华衣柜网】：非常感谢李总非常详细地介绍了伊百丽新"店"商的四个方面。中华衣柜网预祝2016年伊百丽全屋定制在这四个方面会越做越好，越做越强。

【伊百丽全屋定制 李伟】：谢谢大家。