2017年衣柜门店“三大坑” 企业需谨慎避免

中华衣柜网讯，衣柜行业自发展以来，门店布局全国，作为销售衣柜的传统主要渠道，近年来衣柜门店经营压力越来越大。一方面是租金不断上涨，另一方面是受电商的巨大冲击。众所周知，门店销售业绩不佳，将直接影响到衣柜企业的长久发展。那么，到底有哪些因素会直接影响到门店经营呢?

2017年衣柜门店“三大坑” 企业需谨慎避免(图片来源网络)

一、新零售给门店经营埋上一个“大坑”

2016年云栖大会上马云提出了新零售的概念：“纯电商时代很快会结束，未来十年二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”

“新零售”这个自此词火了，无数的机构、企业、专家开始谈销售必言新零售。就像当年的电商一样好像你的门店不能线上线下融合开展新零售就没有出路一样。这给门店经营者2017年开年就埋了一个大大的坑。

为嘛说他是坑，是因为绝大多数的门店现阶段不具备开展新零售的能力和条件，线上线下必将融合这没有疑问，新零售是趋势这也不错。有能力有条件有实力的经营者可以去拥抱去是错。但对于挣扎在生死线上的门店来说，趋不趋势真的不重要，重要的事明天还活着。不能保证生死的情况下去新零售，也许是2017年门店面临的最大的坑。

二、消费升级给门店经营“挖坑”

2016年一直再听要产业升级，消费升级的论调，政府架锅，媒体填火。什么中国的中产阶级已经和欧洲某国的人口一样多了，什么北上广深收入已经是发达国家的标准了。到处再说你们面对的客户不一样了，赶紧的升级吧。其实底层的逻辑只有一个：门店太多了，供给过剩了，赶紧死一批吧，死一批就好了。所谓的消费升级其实就是入林遇虎，只要跑过你的对手就好，跑赢了，级也就自然升了。为了所谓的消费升级，而自己创造需求将是2017年实体门店的又一大坑。

三、门店转型升级给门店经营带来“大坑”

自从电商火爆开始，市面上就有了实体门店转型升级的调子。尤其是在政府大力推进“互联网+”的概念之后，门店转型升级貌似成了平台公司和门店服务商谈业务的标配。咋咋呼呼的挺厉害，其实实体门店要么没多大感觉(影响不大)，要么已经感觉不到(门店已死)。

什么样的门店需要转型?什么样的门店需要升级?一般来说快干不下去的公司才被迫的去转型去升级。转型升级不是说转就转的，是需要票子的，没有规划没有底气的跟风式的转型升级，是个坑，是个无底洞的。

具体而言，想要改变目前门店的销售困境，衣柜门店管理者和衣柜企业只有唯有把上述三大“坑”给避免开来，在结合门店自身，找到最适合自身发展的道路，紧跟时代发展潮流，洞悉市场行情，站在消费者的角度想问题，才能取得实质的进步。