企业发展“之魂” 衣柜企业当以着重培养人才与团队建设

中华衣柜网讯，衣柜行业近些年的发展速度之快，引得许多行业经销商纷纷入驻这一行业。而对于衣柜经销商而言，在经营衣柜行业最应该注重什么?整体衣柜业的竞争，来源于人才，人才是企业发展的核心。但是，仍有部分企业不太重视人才问题，从薪资待遇还是利润分配以及人才培养和管理上有所欠缺，导致人才大量流失。

企业发展“之魂” 衣柜企业当以着重培养人才与团队建设(图片来源网络)

人才严重流失 制约衣柜企业发展

导致企业人才严重流失的主要问题，是大部份企业领导人的思想观念还停留在“老板思维”阶段，而没有上升到“企业家思维”的层次。“老板思维”缺少“宏观经济规划”与“社会责任”，没有认识到人才对企业发展的重要性。正因为这样，企业没有属于自己的核心文化与完善的管理机制，因为人员的变动，企业的发展不稳，发展缓慢，很难突破管理瓶颈。

创新能力弱是整体衣柜企业的通病。据了解，目前国内有三分之二的企业没有自己的研发机构，四分之三的企业研发能力弱和缺少核心技术。创新力弱，是导致行业抄袭、模仿成风的根源。我国整体

衣柜企业不缺工人，真正缺乏的是人才。尤其是金融危机后，这个问题更加明显。人才不足，已成为制约企业发展的瓶颈。

把人才培养和团队打造放在重要位置

从一定程度上来讲，现在的竞争归根结底是人才和团队的竞争，因为要生产出好的产品从根本上来讲还是要靠人，所以很多衣柜企业纷纷打造团队，把人才培养和团队打造放在首位。

有业内人士指出，人才招聘只是人力资源的冰山一角，除此之外，还包括如何去“育人”、“留人”。

而在打造品牌的过程中，团队建设是核心部分，团队竞争力相当于企业的软实力，映射出一个企业长远的生存空间。但很多时候，作为企业领导人，都忽略了团队的系统建设。为此，衣柜企业要想发展，就要重视内部的培训，从技能操作，到管理思想，再到职业道德，通过培训来提升组织的能力。

引进优秀人才 为衣柜企业注入新鲜血液

我国衣柜企业的发展长期以借鉴为主，企业对发展自身的核心竞争力的意识十分薄弱。对核心竞争力的不重视，势必造成企业管理人员在管理企业时照本宣科、生搬硬套，从而轻视人才的培养。最终导致管理制度死板，不能灵活变通，在市场瞬息万化的当下，不能及时调整内部结构，使得企业运转不灵。

管理上专业人才的缺失，自然影响到生产技术人才上的招收。衣柜企业内生产技术人才少，势必造成产品种类的匮乏。以此循环，只会消耗衣柜企业的生命力，使其在市场竞争中只能依靠销量抢占市场空间。因此，衣柜企业必须要重视对人才的培养，其中包括如何选择人才、留住人才、充分挖掘每个人才的潜能等等，最好建设一个完善的人才培育机制，以为企业的发展不断的输入新鲜的血液!

总的来说，人才是企业发展之“魂”，是影响衣柜品牌效应与企业创收的重要因素。在衣柜市场竞争日趋激烈，社会人才竞争日趋激烈的背景下，衣柜企业只要把人才培养和团队建设放在重要位置，注重稳定性的建设，才能形成强有力的竞争实力。