拉动“三驾马车” 全力推动衣柜业全速前进

中华衣柜网讯，当下的衣柜市场，在资本市场和资本思维介入之后，其多维度思维对传统制造业的传统单维度思路带来压力，传统重资产的思维最终成为制约企业发展的瓶颈，令不少衣柜企业的发展备受压力与艰辛，甚至举步维艰!

拉动“三驾马车” 全力推动衣柜业全速前进(图片来源网络)

只聚焦“营业额” 一匹马跑得累死

纵观当下的衣柜行业，我们发现不少传统衣柜企业普遍追逐的发力点仍然是单一“盈利”的增长，这种单维度思维反馈到企业具体的实施方案中，就是：1、开辟客户、开发经销商提升销售业绩，实现多卖的目的;2、想办法管控降低成本，从而达到多赚的目的。这两者归结起来，都是为达到提升企业“净利润率”实现多赚。然而，我们会发现，在这种思维模式下，业内不断涌现“有收入，没利润”、“有利润，没现金”或是“有投资，没回报”等各种痛点。

为什么?就是在衣柜企业管理发力的过程中，管控思维出现了偏差!未能认清并始终围绕坚持三维度驱动企业发展的核心问题，未能摆脱传统的重资产模式，未能实现借力“类金融”模式实现巧发展所致。

其实，拉动企业的发展，其本质并不是只看“净利润率”一个维度，企业的最终追求是实现价值最大化——是追求“投资回报率(ERO)”的最大化。而“投资回报率”则取决于三个方面：企业的盈利能力即“净利润率”，企业的资产效率即“资产周转率”，企业的经营风险即“金融杠杆”。这三者相乘得出的结果，就是“投资回报率”，是判断企业是否实现价值最大化、判断是否真正为投资者带来效益的关键。

拉动衣柜企业全速前进“三驾马车”

盈利能力、资产效率和经营风险就像是拉动企业全速前进的“三驾马车”，这三者缺一不可，只有同时驾驭好这三驾马车，企业才能倍速前进。而不少企业却始终只聚焦在“营业额”策动“盈利能力”这匹马上，对另外两匹马则置之不理、放任自流，其结果可想而知：不是跑的这匹马累死，就是被另外两匹马拖死。

同时，低成本策略里面，衣柜企业值得关注的是开发管理供应商这一环节。供应商策略道理很简单：货比三家，择优而取。不少企业采购部人手有限导致开发供应商数量有限，令其采购成本常年居高不下也是传统陶企面临的问题之一。

总的来说，随着社会的发展，金融业思维逐渐渗透到传统衣柜制造业中，那么，对于衣柜企业来说，资本市场始终飘在天上飞也不好，传统衣柜制造业一直在地上爬也不行，最好的模式，还当是兼容并蓄，同时进行。