定制家居业现“三家分晋” 效率提升或成企业竞争制胜利器

中华衣柜网讯：近日，国内定制家居几大巨头陆续发布2017年第一季度业绩报，与去年同期相比，索菲亚、欧派、好莱客在营业收入与净利润上均实现了不同幅度的增长。伴随消费升级对个性化需求增加，定制家居走红整个家居业。对企业而言，“定制”竞争已进入白热化阶段，如何打破行业目前的持平状态?效率提升或成关键。

定制家居业现“三家分晋” 效率提升或成企业竞争制胜利器(图片来源网络)

定制家居业正逐渐呈现出“三家分晋”局面

随着定制家居资本密集爆发期的到来，行业小而美、百花齐放的初始状态被外力打破，并即将面临资源整合。目前，定制家居业正逐渐呈现出“三家分晋”的局面。

第一梯队，是以欧派、索菲亚和尚品宅配等以“大家居”为着眼点的定制家居企业。虽然三家的起家方式略有不同，欧派起步于橱柜，索菲亚出发自衣柜，尚品宅配依托于全屋柜体定制。但毫无疑问，当其余家具品牌还在依固定模式生产时，这三家已将眼光投向了整屋定制，并依托品牌各自的所长制定除了各自的定制家居战略。比方说，欧派继将“整体厨房”概念引入国内后，又于2014年发布“欧派大家居战略”;索菲亚甩出“定制家?索菲亚”的广告语后就紧跟上了“全屋定制”的理念;尚品宅配可谓是定制家居业的先驱者，在国内创新提出了数码化定制，以高新技术将国内定制家居业提升到了一个新的高度。

其次，是金牌、志邦、皮阿诺和好莱客等企业为主的第二梯队。这些品牌有个共同点，就是从橱柜或衣柜走向全屋定制，且近年来发展势头迅猛，例如好莱客2016年的净利润同期增长达到了55.3%之多。但与第一梯队的三大品牌相比，它们的体量还有不小差距。从数据来看，2016年志邦实现营收15.7亿，而好莱客是14.3亿，皮阿诺是6.3亿，和第一梯队代表索菲亚的45.3亿显然不是一个能量级。此外，还面临着产能不足、存在风险因素颇多等局面。

除此之外，一些跨界竞争的企业也纷纷加入到定制家居市场的“混战”中。以欧睿宇邦、宜和宜美、丽维家为首的互联网融资全屋定制品牌一入局就顺势上扬。近日正式宣布进军西北市场的宜和宜美完成了8000万A+融资，而欧睿宇邦也于2016年获家居市场产业基金“磁斯达克”6000万融资，一时为外界津津乐道。定制家居市场之热，同样吸引了一些家居企业加入市场分食，实创收购天津皇朝工厂，东易日盛意德法家木作生产基地在北京诞生，并单独开设体验店，就连兔宝宝、大王椰等板材企业也紧随而上，将行业推上了高度竞争阶段。

提升服务质量和效率或成定制企业生存利器

在当前消费环境下，定制家具将有机会夺得更高的市场份额和市场容量。但随着原材料及劳力成本的上扬，生产效率如果得不到提升，定制家居的价格居高不下，依然将成为全行业发展的桎梏。在工业4.0时代，利用物联网信息系统将生产中的供应、制造、销售等环节数据化、智慧化，最终达到快速、有效、个性化的产品供应将成为不少品牌提升效率的捷径。

必须看到的是，不少定制家居品牌已经意识到了这个问题，也正在进行有针对性的努力：索菲亚引入全球先进的柔性生产线，建设智能仓库用以提升生产和配送效率;尚品宅配依托其高科技系统分析国内楼盘数据，从而按照效率最大化原则为每个部件安排生产计划。

定制家居前景广阔，但这条路要如何走下去，产品和服务才是最核心的推动力，而互联网掀起的新一轮变革，又为企业的发展提供了新的方向。在“全屋定制家具”的浪潮面前，缩短服务路径，降低运营成本，提升服务质量将成为家居企业生存的破冰利器。

目前，全屋定制从前端设计到后端拆单生产、物流安装，整条产业链较长。要实现按预期计划实现交付，需要定制家居企业在生产过程中把握好质量同时注重生产效率，定制家居如此，定制衣柜企业依旧如此。