诗尼曼家居董事长辛福民：定制实年 用“三新”计划迎战家居新零售

2018年3月28-30日，第八届中国(广州)定制家居展，在广州保利世贸博览馆盛大开幕。超500家品牌同台争艳，定制TOP100齐聚一堂，吸引约20万人次观众前来观展。作为主办方战略合作媒体，中华衣柜网策划以“探索·发现 2018定制之光”为主题，对本次展会进行了全方位报道，并在现场对诗尼曼家居董事长辛福民进行了采访。

诗尼曼家居董事长辛福民

【中华衣柜网】：在家居消费年轻化、智能化的趋势下，诗尼曼是抱着什么样的心态来看待的呢?

【诗尼曼家居 辛福民】：所谓智能家居，不止是表面上看起来是激光电闪，更多还是内涵。诗尼曼从内到外都会做很多，但是绝对不纯粹为了智能而智能。

【中华衣柜网】：请问您是如何理解家居新零售的？针对新零售趋势，诗尼曼接下来有哪些规划?

【诗尼曼家居 辛福民】：今年诗尼曼提出了“新经营、新营销、新思路”的概念。我感觉，提出新经营和新营销基于两方面的考虑。第一方面，现在的营销形式已经完全变了，卖场为什么见不到我们的消费者，我们的消费者难道跑了吗?没有，只是过去老的模式无法找到他了，犹如你还在陆地上找，人早在海上的道理一般。新零售这块，跟新营销是一个概念，实际上也是消费者选择商品的路径变了，购买商品的方式变了，套路变了。所以没有新零售，没有新营销，企业就没有未来。为迎合这种营销趋势，诗尼曼将从传播模式着手，同时我们组织架构等等也会发生变化。以前采用火车头的模式，一个火车头拉着一堆小车厢，小的时候很轻松，企业逐渐逐渐做大的时候，会发现很累。 现在采用动车模式，动车的每一个车厢都会给予动力。现在我们从基层崛起，由下往上，自然牵引会更加轻松。

【中华衣柜网】：目前，行业巨头纷纷跨界定制家居，在您看来，定制企业要如何做才能在“狼多肉少”的市场中脱颖而出?

【诗尼曼家居 辛福民】：现在的跨界品牌越来越少了，不像前几年，我这两年都没怎么看到有新品牌出现。现在跨界实际上定位已经非常清楚了，基本上，专业做定制家居的，还是一马当先!没有跨界的品牌出现过领军品牌。不止是定制家居，如果要强，就需要每一个环节，每一个板块都要强悍。你会发现较厉害的企业，一定很少有短板。比如美国的军队，他的陆战队、海军、天空部队，全方位无死角，那么他的装甲、运输、后勤、每一个信息等等都不能有短板。一个成熟的企业，一个伟大的企业同样如此。

【中华衣柜网】：谢谢辛董接受采访。