大商访谈华润建材秦艳丨经销商人才建设“三部曲”

新技术与老产业融合，新模式与旧观念碰撞，新疆域突围传统边界，未来，家居建材行业大商将走向何方？在这行业转型期和裂变期，家居建材大商，应该如何颠覆传统思路、探索新增长模式、发掘新市场、把控未来的商业趋向？

为了加强行业交流，共享行业智慧，树立行业标杆，提升行业实力。全国工商联家具装饰业商会、中国家博会、中国建博会、广州建众、中华建材网联袂发起成立“全国工商联家具装饰业商会大商专业委员会”，全国工商联家具装饰业商会大商专业委员会、广州建众、新浪家居共同出品“标杆中国·模式力量——中国家居建材大商访谈录”，对行业内具有典型代表意义的经销商进行深度解读，探索经销商发展生态、经营模式、管理模式、营销模式、经营痛点、发展趋势等，探寻“大商成长之道”。

《大商访谈》栏目组历时2个月，走访全国各地近20位家居建材行业大商，希望能找到他们成功背后的底层逻辑，给行业以启发与借鉴。访谈录内容已收录进《2018中国家居业大商白皮书》，并在2018中国家居业大商财富论坛上向社会发布。

古往今来，各行各业，人才堪称安身之本，立命之基，发展之源。选好人才、养好人才、用好人才，在群雄并起，狼烟遍地的家居建材“战国时代”，更是经销商们的首要之争。

近日，全国工商联家具装饰业商会大商专委会《大商访谈》栏目组采访了成都华润建材运营总经理秦艳女士。经过20余年的风雨历程，华润建材逐步成长为西南地区最具实力的家居建材运营商之一。

快速稳定发展的背后，有着什么样的育人之法和用人之道？又是如何顺利实现转型升级？还有哪些宝贵的心得分享？

以下为秦艳女士的部分观点摘编：

团队成长关键词：学习

一直以来，我是属于家长型的管理，团队跟了我这么多年，我也有一个自我的标准来带动他们。我的标准就是我学习你就要学习，我成长你就要成长，我干嘛你就干嘛。

我都能成长，你不能成长？有些跟了我们 17-18 年的，以前根本不会用电脑，我说我会用电脑，你就要用电脑。我们就培训，每天我都要监督，每天做作业，每天晚上都发学习分享，这样来带动他们，不断地让他们的思想跟我更近。