整装到底怎么玩才够skr？ 12位行业大咖有话说

近年来，整装已然成为热词，行业渐露融合之态。如何在风口中分一杯羹，是企业家们思考的命题。但究竟怎样才能共建标准有序的整装新业态，从而促进上下游聚势赋能、带动他行业蓬勃发展？

8月12日，“聚势赋能·整装新业态”中国家装峰会，集结来自家装、定制、软装、设计等不同领域的10位企业掌门人，对整装趋势作经验分享与深度思考，为家居行业未来方向探路。

企业掌门人现身说法 整装的突破口到底在哪

整装当道，已有不少企业跃跃欲试。既有新型整装公司兴起，也有不少其他企业转型加入整装浪潮。对于整装这个“黑科技”，家居大咖们都有哪些制胜宝典和独特玩法？

国际名家具(东莞)展览会总经理方润忠为本次峰会致辞。方润忠表示，整装是大势所趋，从不同维度解读对整装的理解在当下显得特别必要，尤其是整装和家居的结合。市场体量是巨大的，如何让企业发挥出更大效应、触动设计、整装和家具行业能够融合，是名家具展思考的命题。

橙家CEO王睿认为，整装的势头之猛与新中产崛起相关。他说，市场就像生态系统，有更新、沉淀和裂变。只有把握得住趋势的企业，才能具备生命力。新中产是未来主力消费军，整装的品质、效率、个性等特性与他们的需求完美契合。橙家的精益制造、标准化、微定制、品质、开放生态和效率功能，合成全新整装模式，完美对标新中产。

乐豪斯董事长周新从供应链的角度切入，阐述了整装带来的行业变化。他提出，从产品时代到整装产品时代基因完全不同，单品公司慎入。单品公司以产品为基点，但整装公司从客户需求出发，两者核心本质不同，衍生出的基因和思维模式必然大相径庭。单品公司到底如何去拥抱整装？周新认为加入一个整装生态系统是一个全新的机会。

尚层建筑装饰董事长林云松围绕高端私宅装修特性，讲述了他对未来行业趋势的看法。林云松称，客户要的是一个完整的、有品质感的家。家的组成不再只是一个个零部件、或者是建材城里的一家家店，而是一体化、整体性的。整装趋势以及设计驱动下，未来装修软装公司未来成为高端家具、高端建材流通的重要渠道之一。

整装等于产品？木里木外CEO周晓卿认为，产品只是整装其中的一部分。整装所需要的标准化核心和创新，会带动企业提高管理水平。有的家装企业交付周期从60天、到90天......工期拖长除了产品缺乏核心竞争力、人工产出较低外，最迫切的是缺乏现代化管理。

维意定制副总裁林文彬从企业发展历程出发，讲解了把握趋势的重要性。林文彬表示，整装时代需要全新的服务模式，需要开放边界，但又必须把握未来发展的方向。整装云的模式，正是赋能中小企业发展的新机会。只有企业携手共进，才能推进整个行业共同发展，让消费者更加满意，拥有更广阔的市场。

整装驱动家居新生态 企业有哪些应对良方

未来已来，各家装公司和家居企业该如何自处？网易家居华南主编王傅蓉主持的“家装下半场 整装新生态”论坛对话向企业家们展开“灵魂拷问”。

深圳市名汉唐设计有限公司创始人兼董事长卢涛称，装修行业无论进行怎样的变革，装饰一定是跟设计紧密关联的，不管是在前端还是跟后端。设计的整体化越来越完善，在创意方面更是领先，所以对于施工企业、制造业等都具有一定是推进力和发动机的作用。

齐家网副总裁、齐家博若森CEO左汉荣表示，区域性的拓展方式让齐家博若森的产品优势发挥到极致。从硬装角度供应链来说，齐家倾向于区域跟厂家直接采购，自己竞争，自己完成体系搭建。他认为，这种战略方式在服务响应上面更加具备竞争力。

品高国际副总裁张华称，PINGO的整装可复制性基于产品、设计、施工工艺和仓储物流的标准化。在产品供应链版块，我们是最近4年才开始做整合，正是为了更好实现对C端客户的交付的保障。在最后一公里的安装版块，我们整合了全国县城超过6千家20年以上的装修公司，这是我们的优势。

土巴兔副总裁徐建华认为企业发展要看清楚自己的定位。土巴兔的定位是泛家居，我们希望借助资源的整合进行赋能。我们推行的一部分直营店，最主要是加深对行业的了解。通过这点，我们希望能将产品、服务等标准化的系统和经验来输出给装企，最后真正实现赋能。

欧工国际软装创始人、董事长欧杰提出，供应链其实就是产品、市场和物流。欧工国际软装在供应链端投入很大的精力和财力，希望能打通一整套服务体系，在整装浪潮里保持竞争力。欧杰认为，未来的行业是以客户需求为导向的，尤其是中高端型消费者的市场更是值得开拓的。

目前整装是行业的大趋势，不同DNA的企业也开始尝试。什么样的模式才能具备长久的生命力，是一个值得共同探讨的话题。未来企业之间的融合会越来越多，期待在本次峰会后能给予大家更多的启发。

（来源：家居要闻）