阳光林森家居2019年商务年会隆重举行

2019年1月15-17日，“遇见.未来”阳光林森家居2019年商务年会隆重举行。阳光林森家居董事长赵宗林、副总裁周发军、董事长助理张思全等公司高管以及来自全国各地的阳光林森经销商家人们欢聚一堂，畅想2019年的新篇章，共商阳光林森的未来发展大计。

(图片来源：阳光林森家居供稿，侵删)

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产品、服务、品牌、团队，全面提速

逆势突围 遇见未来

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知势而为，逆势而上，应势而行！

在会上，阳光林森家居创始人、董事长赵宗林发表重要讲话，过去的2018年，整个经济大环境都面临着挑战，楼市不景气、餐饮不景气、家居行业同样受到了波及，定制企业增速下滑，成品企业日子难熬；但是，阳光林森家居依然保持了增势！

(图片来源：阳光林森家居供稿，侵删)

阳光林森家居董事长 赵宗林

赵宗林表示，环境越差越需要我们坚持，行情越难越需要我们做得更多。阳光林森之所以能保持增势，一方面离不开所有林森家人的共同努力，同时也跟公司3年前的战略布局有着紧密的联系。今天就是阳光林森3年前的未来，而现在阳光林森要做的是下一个3年的战略规划，机会永远只会留给有准备的人，要想遇见未来，现在就必须做好未来的规划，脚踏实地打好基础！

2019年，赵宗林将带领阳光林森管理层狠抓落实两大工程。一是产品的开发与优化，不断进行产品工艺的调整，无论时代怎么变，核心还是锁定在产品二字上。二是服务，继续深耕经销商的服务，完善渠道的各项配置，携手经销商做大做强！从2019年开始，阳光林森每年将至少拿出两千万专项资金来补贴经销商的渠道升级与布局，帮助经销商逆势突围！

(图片来源：阳光林森家居供稿，侵删)

在赵宗林看来，当感觉到难的时候，横向看看竞争对手，他们比我们还难，这也许就是大浪淘沙的年代到了，能者上，庸者下。能坚持下来并成功突围，我们就是胜利者，就是成功的赢家。3年前我们的布局成功了，目标实现了，未来3年，所有林森家人要更有信心去实现新的目标，迈向新的征程。

阳光林森家居副总裁周发军表示，从1992年成立以来，无论行业形势怎么变化，阳光林森一直都保持良好的发展势头，2018年的4次活动3次会议两次省区联动都取得了非凡的成功。

(图片来源：阳光林森家居供稿，侵删)

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阳光林森家居副总裁 周发军

现在，阳光林森有了新的目标，“未来三年要继续保持高速增长，强势迎接林森三十周年”要实现这个目标，周发军做了详细的战略规划。产品为王，用匠心铸就精品；同时完善产品线布局，成品中融入定制，沙发两厅、居家饰品、软床床垫寝具都要齐头并进，融合发展。

渠道方面，保持现有渠道的同时，传统卖场、社区营销、拎包入住、装饰公司、电商工程也要同步发展，要逐渐实现一个大家居服务商的多元化发展格局。继续优化营销中心旗下的各个部门的职能，提升消费者体验、提供一站式服务，建立以消费者为核心的全渠道服务模式，阳光林森新的物流中心也将同步启动，做好产品和服务，未来有多精彩，一起走下去就有答案！

阳光林森董事长助理张思全，在会上深度剖析了当前家居零售的新模式，为广大经销商今后的发展指明了方向并给出了方式方法。

(图片来源：阳光林森家居供稿，侵删)

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阳光林森家居董事长助理 张思全

张思全表示，虽然当前电商火爆，但是以体验为王的家具业来说，跟风做电商还不如做好店商。

但是，当前行业形势聚变，传统专卖店必须革新走新零售模式。新的专卖店模式包含了品牌、口岸、规模、形象、管理、促销、服务七大模式。过去我们经销商做好前面4个就可以赚钱，但是现在不行了，必须要同时做好这七大要素。他还告诫广大经销商朋友，等是没有机会的，必须变被动为主动，变等待为寻找；变坐商为行商，变个体为公司，这样在未来才有立足之地！

(图片来源：阳光林森家居供稿，侵删)

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三维家 李承欢

除了企业自身的内功修炼以外，阳光林森也将进一步借助外力来提升经销商的硬件实力和软件实力。三维家李承欢在现场表示，三维家将与阳光林森深度合作，帮助经销商专卖店提高客户的留店时间、量房转化率、成交率、客单价、日均到店客户等等，为每一个阳光林森的经销商专卖店配备一个营销神器。

“事者，生于虑，成于务，失于傲。”目标不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。2019年伊始，阳光林森有了新的利器、新的战略规划、新的营销思路、新的发展模式；在这个千帆竞发、百舸争流的时代，所有林森人都在向着新目标迈进，勇立潮头、奋勇搏击!

(文章来源：阳光林森家居供稿，侵删)