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顾家家居独角兽成长特训营圆满收官

2019-10-21 14:31:33 浏览数:

一月一场,场场爆满。整整十次精彩纷呈的课程,在各路大咖的思想碰撞中,家居界的“湖畔大学”——顾家独角兽成长特训营画上了圆满的句号。

顾家家居独角兽成长特训营圆满收官

增量竞争时代人人都是赢家,存量竞争时代强者难觅踪迹。当越来越多的行业步入“存量残杀”的危险世界,创业者又该如何转换思维,获取新一轮的高增长奥秘?

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

10月19日,顾家独角兽成长特训营第十次课程在杭州圆满举行。知名企业家、芬尼科技董事长宗毅先生及顾家集团联席总裁徐刚先生,联袂为大家授课。

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

为了能够更好学习一流企业的管理理念,本次独角兽活动还对吉利集团和阿里巴巴集团进行了参访,通过对标杆企业的学习,开拓眼界、改进经营,促进企业良性发展!

标杆企业参访

吉利集团&阿里巴巴集团

吉利集团:认准一个方向,坚定一个信念

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

据2019年《财富》世界500强公布,吉利控股位列排行榜第220位,已连续8年稳居世界500强!是什么,让吉利在展现了惊人的“爆发力”的同时,又保持了“耐久力”?

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

走进吉利汽车体验馆,顾家独角兽成员亲身体验了吉利汽车的发展历程,从每一个发展节点上,都可以领略到融入其中的吉利文化和创新意识。

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

在吉利学堂,通过吉利集团资深副总裁张爱群的分享,大家对吉利的自主创新、快乐经营体、以用户需求为出发点,不断开发新产品的共享中心等成功实践有了更深入的了解。

作为一家民营企业乃至民族企业,吉利集团在自主创新的路上杀出了一条血路:认准一个方向,坚定一个信念,凝聚一股力量,提炼一种精神,完成一种使命。这种创新精神和民族意识让每一位学员都获益匪浅。

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

吉利集团资深副总裁张爱群(左)、顾家集团副总裁曲国安(右)

阿里巴巴:因为相信,所以看见

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

阿里巴巴—中国最大的网络公司,从18人到5万人,从50万起家到如今市值超3万亿。从****家盈利网站到全球最大电子商务网站,阿里用20年缔造了世界企业发展史的奇迹。

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

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此次参访,通过湖畔大学班主任张振翼对阿里企业文化及管理实践的分享,大家深刻体会了阿里的心路历程和文化氛围。阿里崇尚:聪明、皮实、乐观、自省。伟大的企业需要强大的基因。阿里文化博大精深,不论是独孤九剑还是六脉神剑,都能引发深思。

正如阿里18周年的晚会上**说的:很多人因为看到了才相信,但是阿里巴巴18年走过来,是因为相信了,所以看到相信的力量!

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

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嘉宾分享

厚朴金控创始人/《赢在中国》冠军李书文

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

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李书文先生分享的创业成功经验之“九阳真经”,既精炼又接地气,为学员们带来精彩一课

上午课程

《老板思维下的家居企业经营管理要点》

顾家集团联席总裁徐刚

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

老板需在思想意识和心态上转变:从“要我学 ”转变为“我要学”,有计划、真执行。—徐刚

老板思维VS打工思维

做岗位主人,为自己打工;绝不是完成任务观点;

高度负责,不遗余力;绝不是要上班要打卡要检查才没办法来应付;

长远思维,系统考虑;绝不是急功近利,竭泽而渔;

放下抱怨,结果为王;绝不是为失败找借口;

见微知著,具有前瞻力;绝不是鼠目寸光,仅考虑眼前的奖励;

成为多面手,培育多元思维;绝不是给多少工资打多少工。

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

一家企业能成长到什么高度,很多程度上取决于它的老板的思想高度。一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法,只有这样才能带领团队向上发展。

对于家居企业老板来说,必须夯实企业管理基础、洞察业绩增长着力点、在经营模式上不断创新与探索。

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

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下午课程《裂变式创业》

芬尼科技创始人宗毅

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

自我实现是人类最高需求,高收入无法留住前端人才。—宗毅

被罗振宇称为“传统企业转型互联网最成功的企业家”、其开创的独特裂变式创业模式,已作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例,他叫宗毅,芬尼公司创始人。

本次课程,宗毅先生带来的正是一套如何鼓励骨干员工创业、成为企业真正主人的《裂变式创业》课程,帮助伙伴企业转型升级,将组织打造成为利益共享、风险共担的命运共同体。

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

(图片来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

创业成功后,企业运营最难解决是什么?

一个高管流失,二是无法持续创新。令人惊叹的是,宗毅用“裂变式内部创业模式”做出了多家子公司,并解决了以上两个问题。

宗毅指出,绑定高管和公司的利益,才能解决高管流失问题,调动积极性;裂变式创业的关键不在“裂变”二字上,而在“选举”上。“选举”是裂变式创业的灵魂;芬尼裂变大赛通过用人民币选带头人才,不断让新鲜的血液注入企业内部。

《裂变式创业》心法、思维模型

心法一:人性法则作为组织制度的底层逻辑;

心法二:人民币选举才能选出德才兼备的带头人;

心法三:赋能决定成败;

心法四:思想建设是成败关键;

财富思维1:与其更好,不如不同;

财富思维2:第二曲线,不断裂变;

财富思维3:理性计算(系统2)比感性判断(系统1)更管用;

财富思维4:用投资的思维去消费;

学员研讨与交流

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一月一场,场场爆满。整整十次精彩纷呈的课程,在各路大咖的思想碰撞中,家居界的“湖畔大学”——顾家独角兽成长特训营画上了圆满的句号。

学习是无止境的,同学们,我们期待与你再次相见!

(文章来源:顾家家居全屋定制公众号,侵删)

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