卡诺亚超级店终端运营系统特训营南京站圆满收官

2019年10月22-23日，“决胜终端”卡诺亚超级店终端运营系统特训营南京站圆满举行，活动吸引了来自华东区域的卡诺亚经销商家人近300人参与。为期2天2夜的强化集训，全体学员们系统掌握了超级店终端运营系统的管理、集客、引流、成交、服务等重要环节，以及“四率一态”模式。此次特训从高度、广度、深度上精铸终端竞争力，为卡诺亚“决胜终端”播种知识力量、财富人生的“金种子”。

(图片来源：卡诺亚定制家居供稿，侵删)

高度|经销商培训纳入企业发展战略

渠道为王的时代，卡诺亚把经销商培训作为一项重要的战略任务来执行，并且坚持不懈、持之以恒。一方面卡诺亚制定年度、季度、月度等明细的培训计划及实施纲要、细则及评估方法等；另一方面，卡诺亚健全组织，设立相关的职能部门如商学院，或与第三方专业机构如“思和咨询”结成战略合作关系，形成一套系统、完善的培训运作机制，通过培训的规范化、流程化、制度化，使经销商培训工作真正落到实处。

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广度|学习课程广泛实效

经销商培训不是理论研究，也不是宣导概念，而是要切实教会经销商做事的方法，“授人以鱼不如授之以渔”。考虑到卡诺亚经销商在经营与发展中的特殊性，除了在课程设置上涵盖品牌历程、企业文化、产品知识、图纸报价、上门测量和空间运用及色彩搭配、酷家乐软件操作、ERP实操等广泛、实用的培训外，在为经销商培训时更会选择拥有市场实际操作经验的实战型讲师授课。此次培训邀请中国知名第三方智业机构“思和咨询”，其金牌团队实战型讲师有着丰富的实战经验、贴近市场的操盘手法和接地气的鲜活案例，方便经销商的理解与应用，不仅让其知道“怎么做”，还知道“为何要这样做”。

(图片来源：卡诺亚定制家居供稿，侵删)

深度|针对经销商实际需求深入挖掘并满足

目前很多企业在开展经销商培训时，不考虑经销商的自身特点和实际需求，也没有进行充分的调研。

卡诺亚非常重视经销商的实际需求，而非填鸭式的灌输。每次培训，卡诺亚会在前期开展大量的调查，通过问卷或发送征询函等形式，广泛征集建议及需求，对经销商关注的问题比如想了解什么、想解决什么等与之交流，根据经销商的不同特点和期望来设计培训内容，尤其重点关注发展过程中涌现出来的一些新问题、新需求。

“决胜终端”卡诺亚超级店终端运营系统特训营系统课程，同样是卡诺亚充分调研基础上的集大成者，携手“思和咨询”历时三个多月，耗资百万，走访卡诺亚全国23个门店，对标行业内优秀标杆，最终才开发出专属于卡诺亚门店适用的“四率一态”模式。

(图片来源：卡诺亚定制家居供稿，侵删)

据悉，卡诺亚超级店终端运营系统特训营全国巡回集训最后一站在南京圆满收官，为卡诺亚“百日冲刺，决胜2019”奠定了坚实的基础。

(文章来源：卡诺亚定制家居供稿，侵删)