家居企业未来之路如何走？董明珠给了12条建议！

2019年11月28日，在第五届中国家居业重塑产业链价值体系大会上，格力电器董事长兼总裁董明珠以嘉宾的身份亮相，从自身在格力多年来的实践和发展经验上出发，为现场千余名家居企业老板带来12条发展妙计。

1. 企业的发展最重要的是自信

一个企业的发展，在前进的过程当中一定会遇到荆棘，但最重要的是保持自身的自信。随着中国经济的快速发展与“＊＊＊＊”战略的深入实施，企业只有坚持自主创新、自力更生，坚持自己的发展，才能真正实现中国制造的强大。不仅让中国人享受到美好生活，也让中国家居行业走向世界。

2. 中国制造要强大起来，必须有自己的品牌

格力是中国129家家电里净资产收益率最高的企业，现在拥有1.4万个研发人员，15个研究院、近100个研究所、1千个实验室。格力从家用空调到商用空调的延伸，再到全家居所有电器产品的全线覆盖，所有的加工装备都由格力自己完成。这一切靠的是自主科技的创新与诚信的坚守。

3. 企业创造的价值：让人民生活更美好

制造业存在的价值是什么？是为了让人民可以感受到幸福，提高生活品质。花费更少的钱享受同样的舒适，将目光望向人民生活的本质需求，再用核心技术为市场带来改变，这才是有意义的，才是企业的价值。

4. 企业不仅要做大，更要做精

企业做大做强，需要从做实做精开始，与其强调数量，更要看中的是质量。做强的企业实质上是改变企业的“内涵”，提高企业的实际竞争力。

5. 一个好的企业要想发展好，最重要的是找市场

市场怎么找？需要自己不断去创造出满足消费者需要的产品，形成良性“斗争”循环，有效解决“劣币驱逐良币”的市场现象。

6. 制造业要存活，就应该具有强大的创新能力

创新是一个企业发展永恒的话题，与其在焦虑中国经济形势的下滑亦或是增长，更应该思考如何面对问题，解决问题，依靠强大的创新创造攻克技术难题，实现升级，才能不断的得到市场。

7. 创新能力要依靠人才

创新能力靠人才，人才从哪里来？走一条自己的发展道路，通过自主培养人才，不止具备优秀的技术，更是德才兼备，这样的人才算得上人才。

8. 注重人才培养，更注重管理体系建设

每一个人要对自己的岗位负责，人才很重要，但是建立一套可控的管理体系，最大化发挥每个人的能力，靠自觉？靠监督？不行，得靠制度。

9. 善于审视自身的价值

一个好的企业不是为了赚钱而做事，更是为了得到市场认可，有合理的回报，或者来自社会的尊重，这些都是自身技术带来的改变。

10. 作为一个企业家，要对企业建立起自己的企业智库

企业要有价值，因为你的存在而让别人变得更富有，不仅是金钱上的富有，更是梦想的富足；其次对企业家来说更重要的是，你要会认人、会用人；敢于与自己斗争，维护公众利益，为品牌树立强大的自信。

11. 打造公平公正的企业环境

想变成一个真正市场化、法制化、制度化的公司，需要找到一个真正好的工作模式，用公司治理模式去管理公司。

12. 企业文化的建设是重中之重

企业发展要敢于挑战自己，树立标杆，形成一个良好的氛围，企业家在同事中起到真正榜样的作用。除此之外，坚决抵制搞不良交易的行为对企业文化的建设是至关重要的一环。

成功不是个人金钱上的富有，董明珠总结道：在新的时代，因为我们的能力，因为我们的企业，因为我们的协同，让这个世界更加美好，让更多的贫穷能够离我们而去，这才是最大的价值。                                (文章来源：北京商报家居资讯-公众号，侵删)