居里亚集团2019年度总结述职大会胜利召开

1月9日，居里亚集团在总部报告厅召开2019年度述职大会。董事长黄金先生，营销总经理张仕保先生出席并发表重要讲话，营销中心全员，生产各部门、各项目管理人员参加会议。会议由运营总监赵仕万主持。

(图片来源：居里亚公众号，侵删)

会上，张总为部分优秀伙伴颁发了新的委任状。

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会上，各板块领导、部门负责人、部门成员分别进行述职，重点围绕2019年工作进行总结，提出2020年工作思路、保障措施及工作建议。大家述职报告数据详实、准备充分，实事求是地分析了工作中存在的问题和不足，有针对性地提出了下一步的改进措施和工作计划。述职报告中，不时有令人鼓舞的业务亮点和工作闪光点，赢得了阵阵掌声。

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会上，各版块签订《2020年经营目标责任书》。

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张总指出：本次述职大会既是对一年工作的总结，也是一次增进了解、相互学习借鉴的机会。更对营销中心适应新形势、新任务提出了新的要求。 2020年是居里亚的品牌年及服务年，居里亚全员要在思想上、行动上保持高度一致，务必要做到“三个提升”，即：进一步提升责任意识，进一步提升业务能力、进一步提升工作标准，同时要牢固树立“六个意识”，即：主动作为意识、勇于担当意识、团结协作意识、标杆表率意识、品质效率意识、学习创新意识。

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张总重点强调各报告中“数据”的重要性。述职报告是一年工作的缩影，数据是述职报告的核心。各项工作要围绕数据进行管理，制定合理计划、保障项目执行，发挥主观能动性。述职将成为居里亚每年的一项重点工作，并不断优化形式、丰富内容，切实将会议开出成效，促进工作更好开展！

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董事长充分肯定了大家一年来付出的努力与取得的成绩，对全体居里亚人表示祝贺，并鼓励大家在新的一年以更大的闯劲、干劲，再接再厉，再创佳绩。同时提出了几点要求：居里亚人要敢于担当，要敢打、敢拼，不畏困难、勇于创新。各部门要围绕集团2020年度工作目标，捋清思路，找出工作短板，制定好工作措施，在“干什么、怎么干、谁来干”上动脑筋、下功夫、压实责任。创新创效是企业发展的动力，各部门要从“目标牵引、问题导向、落实责任”三方面来抓好工作，认真领会居里亚2020品牌年+服务年的深层次含义。在2020年继续奋发有为，携手与共实现梦想。

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集团总经理刘云先生对发表了重要的点评，在肯定各部门成绩的同时，从新市场、新使命、新要求出发，要求各部门提前谋划、加强协同，紧紧围绕集团发展战略目标，提前做好2020年各项工作的详细计划，狠抓落实，确保各项工作保质保量、高效推进。集团制造端也将全力以赴做好服务和保障工作。

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会议在热烈的掌声中圆满落幕，在总结经验的同时，为2020的工作奠定了基础，指明了方向。

“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以某一时。”区域经理作为企业的封疆大臣、门店的沟通枢纽，能力和素质至关重要。当日下午，由营销总经理张仕保先生为大家带来了“前端区域经理”系统化培训，以期提高区域经理的管理能力、专业技能以及综合素质，为品牌升级注入新动力。

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张总强调，在现今线上线下一体化、现实虚拟一体化、营销前置化、引流全渠道化、购买信息全面化的终端市场中，居里亚将打造5大精通+6大抓手的前端区域经理团队，5大精通包括精通行业发展况状，精通市场打法、精通促销、精通培训、精通管理；6大抓手包括产品手册、门店手册、促销手册、品牌手册、设计手册、销售手册，并在品牌上聚势赋能，打造居里亚品牌超级符号，实现品牌聚焦，市场聚焦，目标聚焦，携手经销商共创共赢。

(文章来源：居里亚公众号，侵删)