为何索菲亚、尚品宅配、百得胜同时力推“柜类定制”

众所周知，尚品宅配旗下有尚品宅配、维意定制、HOMKOO整装云、圣诞鸟整装（原新居整装），此时再度推出全新品牌“孖酷MRKOQ”，范居士认为，这不仅是对其旗下品类的完善，更是对整装业务的升级与变革。通过与全屋定制品牌尚品宅配、维意定制的维系，以及与HOMKOO整装云、圣诞鸟整装的联结，真正实现定制柜类与全屋整装的完美结合，进而做到了软硬装一体化、整装全品类一站采购以及所见即所得的100%完美还原交付。

虽然孖酷MRKOQ定位是柜类定制专业品牌，但是其核心却是围绕着整装进行，这很大的缘由是尚品宅配先天互联网基因。孖酷依托尚品集团的强大综合实力与市场敏锐洞察力，深知对整装业交付能力、设计等痛点，并由此应运而生，顺应整装业的发展趋势，推动全屋整装变革升级。

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“环保定制柜”百得胜

进行战略升级的不仅索菲亚一家，还有百得胜。

4月29日，百得胜举行新品牌战略发布会，对外正式宣布：新的战略调整为“环保定制柜”；同时公布了核心广告语：定制家居，当然要环保，所以我选择，百得胜环保定制柜。

此次战略调整，百得胜聚焦于两个重点：环保，定制柜。环保不言而喻，随着消费者对健康家居产品与生活的日益重视，以及国家环保家居环境等相关政策的发布，“环保家居”成为了目前最受重视的家居消费潮流，而作为行业环保的“尖子生”，19年来，百得胜就不断在环保家居的路上升级进化，所以该次战略升级聚焦环保正是由其品牌基因所决定。而“定制柜”的战略发布，才是百得胜战略升级的重点、焦点。

一方面，在多品类大家居的市场上，目前仍是头部品牌的主战场，另一方面，有数据显示，柜类市场空间非常庞大，橱柜、衣柜等多种柜类产品在内，至少在4000亿，换言之，柜类市场本身还有值得挖掘的巨大潜能。而百得胜此举恰是避开主战场，回归品牌价值，回归柜类细分市场，应时、应势而变，专注柜类定制，创造品牌竞争优势。

当然，在柜类方面，百得胜也拥有着先天独厚的优势，其自身就是10亿级别的品牌，并且以衣柜业务起家，重新聚集柜类产品，范居士相信，百得胜经过多年的发展，在柜类产品上更专业、更高效，并且在“环保”的加持下，大放光彩。

尤其在2020年的特殊情况下，疫情加速家居行业大洗牌与大整合，百得胜却以其果敢的行动力，对市场需求与变化的深度洞察，强势进行品牌战略改革创新，开启企业新篇章！

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异曲同工？

综上来看，无论是索菲亚的柜类定制专家，还是尚品宅配的柜类定制专业品牌孖酷，亦或是百得胜的环保定制柜，他们还是有着一定的相似之处，那就是以柜类定制为主，前文曾指出，柜类市场空间非常庞大，其庞大的潜力无不吸引着更多的家居企业入局，瓜分这4000亿的巨大蛋糕。

但是，他们又不完全一样，如尚品宅配的柜类定制专业品牌孖酷，专为整装而生，聚集点在整装；再比如百得胜，“环保”与柜体品类相辅相成，二者缺一不可。不可否认的是，三者的战略升级与品牌发布，都是企业审时度势所做出的战略布局，通过新的聚焦点开辟新一轮的增长曲线。

趋势是企业发展的机会，战略是企业发展的方向。顺应潮流固然重要，但也要根据企业自身做出战略决定。当方向决定之后，端看企业们如何在趋势与战略的引导下，一步步扩大市场份额，瓜分蛋糕。