从单一品冠到一体化方案引领者 圣象正重塑中国家居新格局

陈建军干劲十足。

在2020年圣象25周年之际，誓言要打造基业长青、消费青睐的百年圣象品牌，他先为圣象制定下了一个翻越的小目标——“双百亿”。

(图片来源：圣象衣柜供稿，侵删)

▲圣象集团董事长陈建军

陈建军的干劲，并非只是撸起袖子加油干，而是对市场趋势有着深厚的理解，哪里有消费者，圣象就应在哪里！必须要以绿色为导向，从“造产品”向“造生活”转变，他将圣象的愿景和使命合二为一：要做绿色人居生活空间的领军企业！

(图片来源：圣象衣柜供稿，侵删)

▲近日圣象集团董事长陈建军获得财经“金帆奖”2020年“行业领导者”大奖

不打无准备的仗，凝聚圣像人前行的是陈建军给出的12字战略方针：三大导向、四个要领、一个升级。三大导向，即：目标导向，战略以及文化引领；问题导向，发现问题要及时解决；结果导向，给更多听见炮火的人做决定。

四个要领，即：抢市占，进一步提高第一品牌的市场占有率；扩品类，全品类全通路，面向未来顺应趋势；调结构，品牌结构、管理结构焕发新的活力；促增长，进一步整合资源加大品牌市场投入。

一个升级，即：围绕数字零售进行全面升级！全体圣象人不断创新再出发！

在清晰的蓝图指引下，圣象人干劲儿更足，对未来更有信心了，充满了“无畏时代，奋勇创新”的挑战极限精神！全军开跋，直面全球贸易摩擦、疫情挑战、楼市调控、行业存量的博弈，在夹缝中保持乐观，创新求变，寻找新增长极。

正青春的圣象，就要唯奋斗而精彩，在陈建军的强势引领下，迅速变阵，线上线下数字营销赋能，全面推动“双循环”，拉动消费，业务也一骑绝尘，远远抛下追赶者，再创辉煌。

(图片来源：圣象衣柜供稿，侵删)

▲圣象集团董事长陈建军

据2019年财报，大亚圣象营业收入约为72.98亿元，其中木地板营收达到51.2亿元，是行业的绝对冠军；对比同行其他上市公司地板业务，德尔未来7.8亿元、大自然26.5亿元、菲林格尔7.1亿元、兔宝宝2.36亿元，综合来看，大亚圣象地板业务营收占比居CR6的一半以上的市场份额。

(图片来源：圣象衣柜供稿，侵删)

创新是创新者的通行证。

当规模优势叠加干劲十足的执行力，强者恒强的局面注定影响行业，优秀的人比你更努力，距离拉开的就会越大，这一点，在2020年疫情冲击下尤为突出，据日前公布的第三季度业绩公告，大亚圣象实现营业收入21.16亿元，同比增长4.21%。在深受疫情影响的今年，困难就是一块试金石，有人还留在冬天，而有人却再攀新高，圣象逆势增长，这与强有力的领导方针密不可分。

干劲十足的陈建军再次创造了新的增长佳话。

不止一面

圣象”四架象车“齐驱动

圣象的成功，并非一象，而是多象共生。

做为家居行业领军者，25年来，圣象以“用爱承载”的品牌理念凝聚了2000万消费者的喜爱与20000名员工的热爱与心血。

一路走来，圣象从攻坚克难、上下求索的创业期；到坚定目标、战略突破的飞跃期；再到迎来版图扩张、创新驱动的成熟发展期；一头大象引领了一个行业！完成了从“一条地板生产线”向“一条产业链”的成功跨越，用爱承载了万千消费者的美好生活！

(图片来源：圣象衣柜供稿，侵删)

▲圣象集团首席运营官孙小良先生参加上市公司主题论坛分享

当前，圣象“四架象车“齐驱，全方位为全球消费者的美好生活赋能，哪里有消费者，哪里就有圣象！

圣象零售，聚焦核心市场，进一步抢市C位，在中国有3000家统一授权、统一形象的圣象地板专卖店，在数字化时代，“人、货、场”三者的关系正在发生变化，这些门店将是打通线上线下，连接消费者的核心枢纽。

圣象工程、商用，聚焦核心客户，进一步扩品类！为了适应客户和产业发展需求，圣象木地板辅以商用地材、木门等，提供以客户需求为导向的地墙一体化定制解决方案，持续不断地为客户提供绿色人居的一站式解决方案。

圣象装饰，聚焦核心渠道，进一步调结构！随着消费者对于美的不断追求，装饰公司、设计师愈发重要，地板作为家装美学的重要底色，要持续不断地创造美，发现美，引领美，开发高端美学产品！

圣象海外，聚焦核心品项，进一步促增长！作为中国500最具价值品牌以及亚洲品牌500强的全球化公司，圣象海外拥有55家全球战略合作伙伴，助力33个国家以及地区，万千用户的美好生活，提供具有更高品牌附加值的产品和服务。

地墙门一体化战略

重塑行业新格局

圣象的“地墙门一体化”战略构思已久，而今，陈建军认为时机到了，一方面是基于圣象的产品线已经布局完成，另一方面是行业成熟度。在8月举办的DOMOTEXasia展会上，圣象借机宣布了“地墙门一体化”战略。

“地墙门一体化“实现了办公、医疗、教育、酒店等商业空间全覆盖，并提供了家用客厅、卧室、书房、厨房、洗手间、阳台等地、墙、门一体化解决方案！

陈建军介绍，圣象正是借助人工智能打造的数字化生产管理系统，研发平台化，服务信息化等，以及跨领域的新技术、新材料、新工艺、新功能水平等要素，实现对“地墙门一体化”战略的科技与服务支撑。

同时，从一家地板企业，到以木为核心的生态企业，圣象实现了全品类、全空间、全场景覆盖。从制造产品，到制造生活，带给消费者更加多样绿色的人居生活。

有分析人士指出，在绿色健康的基础上，运用当下黑科技，实现地板、墙板、门域新材料新技术的应用，这赋予了圣象产品更多的使用场景，打通了跨区域使用的限制，极大拓宽了盈利空间，圣象此举意义非凡，正在重塑行业新格局！

数字化转型

做新商业文明构建者

去年，圣象开启了门店数字化零售的探索，率先推出自主研发的新零售小程序“圣象社区”，通过线上线下融合，为消费者提供独特的体验。例如消费者可以通过VR系统和3D技术在智能屏幕上获取更多商品信息，享受数字化场景体验。

圣象还在终端门店呈现了更多智慧化的形态，通过智能化、智慧化满足客户的个性需求，达到线上线下体验同步。

陈建军表示，我们希望，赋技术以情感，让技术与消费者之间的联结更有温度。

他指出，在新一轮技术革命的推动下，以追寻社会价值为核心，以开放经济、技术经济、数字经济、绿色经济为特征的新商业文明正在形成，我们认为，商业不仅仅是建设强大的企业，更要为人们的美好生活全面赋能，圣象就要做新商业文明的构建者，为消费而生。

在世界品牌实验室发布的2020年“中国500最具价值品牌”排行榜中，圣象品牌价值超过572.59亿元人民币，连续四年进入中国品牌国家队行列。“这是消费者对我们的认可，同时也是对我们的鞭策。”陈建军说道，“我们时刻提醒自己，在发展过程中，唯有坚持创新、数字变革，才有活力跟上时代。”

当前，数字化让组织体系、消费体系更加高效透明，我们在灵活应对挑战之际，秉持“大象”天生的稳固特性，在变革中保持了行业引领者的地位。

在数字驱动下，圣象的组织向着更为网络化、更具协作性与敏捷性的方向发展，同时，数字化推动企业能够以更快速度、更大规模实现资源要素的集聚，构建具有系统效率的共生关系。过去多年我们在努力打造绿色产业链，这让我们计划构建的“圣象绿色生态圈”更具先发优势。

目前，圣象已经呈现了跨品类、跨行业、跨渠道、跨用户的混合型商业模式，未来圣象将融入更多移动互联思维，向平台型、生态型企业发展。同时，圣象的核心价值观也在注入数字化时代新标准，助力母公司大亚科技集团实现未来愿景——成为一家引领生活质感的世界级卓越公司。

一块板，一件事，一辈子，做第一！

(文章来源：圣象衣柜供稿，侵删)