为何不看好国美做家居家装？大力出奇迹时代的终结

英雄迟暮，但英雄会归来。

2021年2月17日早间，国美零售公告称，黄光裕的假释考验期已于2月16日届满，原判刑罚已执行完毕，曾经的中国大陆首富、国美创始人黄光裕已正式获释。

黄光裕一回归后，就在2021年2月18日的对外公开的新年致辞里豪情壮志、激情满怀，打造国美“国美、家美、生活美”“家·生活”的新战略。国美已经强势切入家居、家装领域。

在这篇新年致辞的“豪言壮语”里，小编特别注意到一句话：“希望通过我们的奋斗，我们的努力，力争在未来18个月的时间，使企业恢复到原来的市场地位。”。这句话彻底透露了黄光裕的巨大宿愿：我本来是老大，我回来了，1年半后，我还是老大！

(图片来源：定峰汇-公众号，侵删)

这句话无疑表达出黄光裕“大力出奇迹”的斗志，关键是国美在今天还能够实现“大力出奇迹”，恢复以前的王者荣光吗？

国美凭什么可以18个月恢复到原来的地位？

小编看了黄光裕的这句话，隐隐有不祥的预感，因为“大力出奇迹”的时代已经终结了。国美凭什么18个月就可以恢复到原来的市场地位？！

这让小编想起，2013年＊＊做社交软件“来往”对抗微信时候的信誓旦旦；2011年顺丰开始做顺丰优选、顺丰“嘿客”电商时的摩拳擦掌。结果呢，都是一败涂地，无果而终，惨败收场。

作为在狱中待了近十年，完美错过移动互联网黄金十年的黄光裕，提出18个月恢复原来的市场地位，让人只能想到的是“放卫星”，用“火箭思维”来做企业，急迫的心情可以理解，但成功的概率有多大呢？！黄光裕还是那个黄光裕，但今天的市场与过去的市场已经是“冰火两重天”了！

纵览中外企业的发展历程，能把企业从低谷带到重回巅峰的几乎寥寥无几。大多数重回巅峰的企业是通过“换将”来实现的，比如当初跌入低谷的IBM是靠新CEO郭士纳拯救的；跌入低谷的微软是靠新CEO萨提亚·纳德拉进行翻盘的。他们都是采用了颠覆性的创新，实现了老企业的浴火重生。

能让自己创立的老企业起死回生、重回巅峰的创始人，这个世界上只有乔布斯了，但黄光裕能是下一个乔布斯吗？从黄光裕18个月＊＊＊式的“火箭思维”里，这就要打一个大大的问号了！

家电出身的国美新战略是“家·生活”，已经从家电早已开始布局涉足家居、家装领域。

2017年6月，国美以2.16亿元领投爱空间C轮，随后双方在北京国美马甸鹏润店内合力打造“爱空间国美店”。其后，陆续在约150家门店引进家装业务，合作方包括尚品宅配等。2020年12月国美收购“打扮家”80%股权，全面杀入家居行业，引起行业震动！国美在家居、家装板块的动作频频。

国美的“家·生活”战略构想是，通过在家电、家装、家居、家服务等领域的不断创新和实践，形成“到店、到家、到网和社群”四元一体的零售模型。

国美涉足家居家装胜算几何？

国美涉足家居、家装能否成功，笔者化石哥是打一个大大的问号的。家居、家装与家电在产品属性、行业属性上有很大的差异，国美能否认知到这些本质差异，能否构筑自己的家居、家装第二增长曲线，在黄光裕的新年致辞里，小编没有看到他对新行业的认知：尊重行业、敬畏行业、遵守行业规律的任何表达，只有满纸的“豪言壮语”，这是最大的隐忧！

王阳明说，破山中贼易，破心中贼难。这是对曾经无比辉煌、中国首富的黄光裕，面对今天的最大挑战！

黄光裕带领的国美，在未来的18个月，能否“大力出奇迹”，时间很短，很好验证，让我们拭目以待！

(文章来源：定峰汇-公众号，侵删)