欧蒂尼家居&华工精益——专题培训会议圆满召开

携手华工精益，创造新辉煌！2022年5月28日上午10:30分，伴随着阵阵热烈的掌声，欧蒂尼携手华工精益管理研究中心在总部开展以《流程与习性再造》为主题的培训会议，这标志着欧蒂尼家居的精益管理项目进入了全面的实施阶段。

(图片来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)

为推动公司各层领导以及同事增强行业使命，学习更多管理、方法和想法，此次培训会议欧蒂尼特邀请华工精益管理研究中心主任王晔老师，针对公司现状开展专题培训。欧蒂尼集团副总经理郭总、客服中心总监秦总、人力行政总监王总、生产制造中心负责人尹总、枞阳生产基地负责人朱总、订单中心负责人刘总以及客服部、生产部、订单部、PMC等相关部门全体人员共同出席此次会议。

(图片来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)

(图片来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)

此次培训其目的旨在形成“事事有标准”、“违规有究责”的责任文化。让全体员工养成及时的提报问题、曝光问题的习惯，逐步形成全体干部、员工发现问题并提报问题的氛围，让问题点曝光，落实责任人，以此，达成减少、防止同类问题点再发的目的，从而推动欧蒂尼走向正规化、标准化、数据化管理的新时代。

(图片来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)

▲欧蒂尼集团副总经理郭总向华工王总颁发任命书

(图片来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)

▲颁发授权书合影留念

取其上者，得其中；取其中者，得其下；取其下者，无所得。在会场王晔老师主要围绕三大流程、四条路径、建立横向制约以及案例分享为大家全方位解析。从“如何做管理？”、“流程如何建？”以及“营销系统的标准高低如何定？”等方面进行解读。并表示，以公司战略发展需要为根本，提升公司生产效率为核心，流程要切合实际，简单方便有效。提倡领导管人，流程管事！

管理源于认同，认同源于帮助。欧蒂尼对这次管理升级的效果寄予了高度期望，全力支持，并明确要求在后期的时间里全力配合华工精益老师的工作，让自己成长，实现双赢的局面。

(图片来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)

▲心得分享

同时，会上，秦总也阐述了希望欧蒂尼全体上下无论在意识还是在行动上都坚决支持各项管理变革工作，并表示6月份，欧蒂尼会举办“质量月”活动。

(图片来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)

通过开展形式多样的质量活动，进一步提升公司员工对质量工作重要性的认识，并查找质量工作中存在的不足和问题，找出原因，抓好质量责任落实，弥补工作中的缺陷和漏洞，推动公司质量管理水平持续提高。

(图片来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)

品牌源于实力，实力铸就品牌，欧蒂尼家居携手华工精益，秉承“打造精品服务、追求客户满意”的服务理念，在公司的支持下，在全体员工的配合和华工精益项目组老师指导带领下，更上新的台阶，创造新的辉煌！

(文章来源：欧蒂尼家居供稿，侵删)