2022爱瑞德全屋定制年中总结和下半年规划会议圆满落幕！

前事不忘，后事之师，总结是为了更好地前行，2022年7月18日，爱瑞德“思变求新,聚势共赢“年中会议成功举行。

PART1

高层的高瞻远瞩，把控全局，做正确的事

此次年中会议，董事长周海波，总裁汪胜、营销副总倪根，运营总监彭艳林等高层领导参加了会议，爱瑞德总部各部门分别就2022年度上半年工作总结暨下半年工作规划做了汇报，总结过去，展望未来。

(图片来源：爱瑞德全屋定制供稿，侵删)

总裁-汪胜

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围绕企业经营和管理，重点在下半年的业绩开源方面，从招商到扶商到品牌等板块，做了重点布置。

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营销副总-倪根

新运营、营销模式的敢于尝试，勤于总结，精益求精、转换思维、积极应对！

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运营总监-彭艳林

坚守、坚守、再坚守，线上+线下不断开发，在逆流中占据一席之地，未来将运营帮扶做到极致。

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行政总监-陈小璐

有效的沟通为家人提供坚实的后盾；完善科学的管理体系，提供良好的工作环境，承一家生活之需！

PART2

中坚力量，正确地做事，精益求精，一触到底！

作为公司发展的中坚力量，作为对爱瑞德在2022年初的规划承诺，各部门在今天做一次”期中考试“，在于"得"与"失"的自我认识，查缺补漏；答疑、解惑、探讨、完善，思变求新，聚势共赢，我们要求”精益求精，一触到底“的原则，我们拒绝空说无益、空喊口号，有效落实才是硬道理,逐步落细方能见成效。               

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 财务部：作为企业的心脏，担当着“定海神针”的作用，以专业素养为矛，决策支持锐不可挡；以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可摧。它为企业在做出重大决策的时候提供最可靠数据支撑！

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运营部：成功的运营成就企业市场价值，前有招商开疆拓土，后有运营守备无患，面对上半年疫情的反复无常，运营部能够完成既定目标的超赞业绩，离不开彭总以及全体运营部的不懈努力。

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招商一部：面对行业的风云变幻，姚部长沉着应对，从自己做起，“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，这是一部对自己的要求，也是对公司的承诺！

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招商二部：从单枪匹马、独自战斗到团队满编，仰首阔步，作为爱瑞德的“招商女神”，巾帼不让须眉，董部长用她的工作态度赢得了大家的尊重和认可！

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研发部：新品已成为品牌增长不可忽视的决定性力量之一，而新品的问世离不开产品研发人员的辛苦付出，研发团队通过他们专业的眼光，精湛的技艺为爱瑞德新品的推陈出新做出了自己的贡献。

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订单部：还记得2021年的年终大会时，余总制定的2022年的工作计划，满满的工作量，半年过去了，余总向公司提交了一份沉甸甸的答卷，多少的夜以继日，做好工作之余的学习，爱学习的他，从“门外汉”变成了业内大咖，是爱瑞德每一位家人学习的榜样！

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企划部：企划部主管是一位大咖大美女，以柔弱双肩挑起爱瑞德企业策划设计工作，也许微不足道，但却至关重要，近百页的汇报PPT，诠释着她对企划这份工作的认真，“事事有回应，件件有着落，凡事有交代”这是她对职场的尊重与解读。

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工厂：在周厂长的有效管理下，工厂管理越来越规范，每天奔波于厂区的每个角落，有一技之长,是我们生存最大的底气，而周厂长却是每个技术岗位能手，从最底层做起，通过自己的努力，成功就在不远处等待她的采摘！

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新媒体部：为了拥抱数字化、信息化浪潮下的互联网时代，新媒体部为公司的招商部、运营部、研发部等部门赋能，面对公司下半年的品牌建设战略，新媒体部联合企划部为公司的品牌建设战略拼尽全力。

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答疑、解惑、探讨、完善

PART3

董事长致辞

(图片来源：爱瑞德全屋定制供稿，侵删)

董事长周海波对今天的会议进行致辞与点评。今年是爱瑞德成立的十七周年，周董表示，在过去的几年，我们在“不确定性的环境中成长、突围、坚守”。2022年我们处在困难和机遇相伴的特殊阶段，我们只有不断成长、努力向上，齐心协力、做好自己、稳步奋进，才能突破自我，达到全新的高度，成就更优秀的自己。未来的时间里，我们将继续秉承着合规、合理、价值和共赢的发展思路，无惧挑战，把握机遇，共克时艰，共同开创爱瑞德未来发展的新局面。

(文章来源：爱瑞德全屋定制供稿，侵删)