揭榜！兔宝宝家居“软装最强运营官”PK结果出炉

自兔宝宝大家居战略确定以来，家居公司全国举办的每场活动都坚定不移地执行大家居战略。不论是年初的315开门红活动、618年中大促还是火热进行中的双十一活动，都将大家居战略贯彻落实。

软装的推动情况影响着大家居的进程。在全年活动中，软装作为兔宝宝家居2022年新推品类，一直甄选优质产品，契合兔宝宝全屋定制，通过紧锣密鼓的优惠活动，倾情推介给全国客户。

(图片来源：兔宝宝全屋定制供稿，侵删)

与此同时，卓有成效的软装推动活动案例不断涌现，优秀的运营团队值得激励，其新模式、新思想、新方法、新工具都值得提炼。

兔宝宝家居举办“软装最强运营官”分公司运营部九月PK活动，以9月至10月内各分公司举行软装专场活动场次、签单数以及软装销量为考核项。

现PK结果揭晓

第一名卓越团队 浙江运营部

(图片来源：兔宝宝全屋定制供稿，侵删)

第二名勇闯团队 上海运营部

(图片来源：兔宝宝全屋定制供稿，侵删)

第三名浩林团队 江苏运营部

(图片来源：兔宝宝全屋定制供稿，侵删)

活动形式多样化

浙江、上海、江苏运营部联合分公司组织9月金秋家装节、浙西百店同开、三十周年庆等多种形式的活动。

培训先行

每场活动培训先行，在启动会上邀请软装部同事讲解软装风格搭配及卖点话术，赋能终端，提升门店软装大家居套餐的销售额，实现小单至大单的转化。

引流多渠道

在前期推广方面，各团队以异业联盟、社区推广、小区扫楼等方式线上线下全渠道宣传引流。运用线上微信、抖音等裂变工具，提前一周蓄水，视实事而定，线上周末采用微信爆破形式，线下门店单店爆破，并辅以软装套餐展示。

机制建立

此外，各分公司针对销售、设计师等不同岗位，制定不同激励制度。在日常运营中，明确目标，详细分解。制定赋能机制，问题及时发现，及时解决，及时共享，集体解决。

软装的发展在大家居战略中至关重要，在2022年的尾声，本次“软装最强运营官”对以往的活动进行萃取深化，以标杆力量激励提升兔宝宝家居运营部、销售部、市场部人员的运营能力，助力2023年大家居的发展，冲刺五年计划。

(文章来源：兔宝宝全屋定制供稿，侵删)