衣柜企业长远发展之路 打响品牌战

品牌管理是管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。整体衣柜企业也必将把品牌管理纳入企业营销的重要手段，以稳固企业持续发展，扩充市场占有率。品牌也是衣柜企业发展的力量源泉，行之有效的品牌管理也是持续企业生命力的强有力武器。

稳固品牌文化

企业形象是企业面向市场的一张名片，是商品形象和文化的主要载体和重要体现，树立良好的企业形象是整个企业员工义不容辞的责任。而品牌文化也是企业不可或缺的元素之一。衣柜企业品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。

对于企业品牌文化的确立需要创意个性，优美独特的字眼、富有内涵的情节造就企业特有的品牌故事。例如移动曾经推出电影“爱情呼叫转移“，以强大的明星阵容，以都市情感为纽带成功的引起了大家的共鸣，它正好符合当时人们的情感诉求，也引起了很大的反响，这也成功的扩大了移动的文化宣传。

以主导品牌为重点

凡事都要学会抓重点，衣柜企业的品牌战略也是如此。一家企业只有一个品牌，是很少见的，但是对于主导品牌一定要突出。对于主打品牌，要举全司之力“重拳出击“，以期能在短期内一飞冲天，真正成为全国性或国际性的大品牌。可以为企业带来“一好百好“的“马太效应“。

衣柜企业在稳固的建立起一个领军品牌之后，也是需要一些子品牌来开枝散叶，它们涉及不同的产业，有不同的定位，能够满足不同的消费群。但在衣柜品牌的经营中，对子品牌的重视程度，明显要弱于支柱品牌。这就是品牌管理中以强带弱的战略，只有稳固好中坚力量，其他的枝丫才能够有营养汲取的来源才能够健康发展。

采取衣柜品牌资本扩张

当一个衣柜企业有足够稳固的品牌做后盾的时候，经营品牌则成为又一战略阶段。后期经营品牌最强大的手段便是资本运走，一般是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。从成熟品牌的发展过程来看，企业对品牌管理经历了创立品牌--经营品牌--买卖品牌的三个阶段。

从品牌管理的三个阶段来说，实行衣柜品牌的资本经营也是一个品牌管理的有效措施。对于是否是运用资本经营去收购、兼并别人的衣柜品牌，还是将自己的衣柜品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从衣柜企业的具体情况来确定。一个科学的资本经营理念，懂得买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场。时下，这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。

一个衣柜企业的品牌能够在市场上有足够的号召力，那么它给企业带来的效益是不可估量的。品牌对于企业来说不仅是一张面向市场的名片，更是一个获得经济效益的依托。对于消费者来说，品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。企业能够找寻到消费者的这种信任，那它就成功的进行了品牌管理。