衣柜行业发展契机 敛“财”生“智”

王志纲作为一名中国企业顾问咨询的拓荒者，在早些年间就提出了财智时代，发展中的中国也必将走进财智时代。就衣柜行业的发展来说，现在的衣柜市场还处于鱼龙混杂的战乱时期，行业的风向标还没有完全的建立起来，衣柜企业必须做到财智相通，需不惜财富进行“招商引智“为发展蓄力。

走进“财智时代“，是一个有战略眼光和市场远见的企业决策者所为。一个卓越的企业离不开一个卓越的领导人，品牌与品牌之间的竞争，更多是领导人之间的较量和决斗。衣柜行业，已走进了“财智时代“，决策者必须要与时俱进，以全局的思维去审视问题。

敛“财“而转型

在衣柜行业发展得初级阶段，衣柜的引领者多数是从工厂小作坊做起，他们也多数被称为“生意人“，他们缺乏长远的谋略和系统的管理知识今天，那些挣扎存活的衣柜厂商，无论是智慧、运气、努力还是选择，翻开历史的印记，过去的盈利，只是自己努力学习、努力经营、创造性劳动后的副产品。所谓力不到不为财，过去的衣柜企业为了实现原始积累，老板必须亲力亲为，小心谨慎地做好每一件事。

在衣柜行业发展得初级阶段，达到了一定的资本原始积累，规模有了一定的扩张。老板的经营管理模式也需得到一定的转变，而不必事必躬亲，更多的是放权让部属发挥最大创造性和积极性，要将精力集中于开拓和创新经营，将“订制服务“做细做精，并考虑企业应如何借势、用势、造势，从而确立行业的领先和优势地位。

战略方针明确

“战略“比“管理“更重要，作为一名合格的企业家这是必须要知道的。管理是一种日常性的行为，侧重于关注企业的内部，按正确的方式和方法精确地做事，追求的是效率和效益;战略则是一种非日常性的行为，侧重于企业外部(市场)，追求的是做正确的事，确定哪些是对企业最有价值的事情。

衣柜行业现百舸争流，千帆竞起，巨头入侵，现已经打破了在大江上排队航行的局面，经营创新、战略定位都已摆到了衣柜企业的面前了。如果说昨天衣柜行业下的是象棋，注重战术，那今天下的却是围棋，需要战略思维。

以“智“争市场

“死水“和“活水“最重要的区别就是有没有源头的问题。企业也是一样，要想保持发展和活力就必须不断输入新的东西，不然也会慢慢死掉。企业竞争终归是人才的竞争，对“引智“的投入会为即将航向深海区规划储备相应人才，同时善用“外脑“更助力企业发展。在招商方面，现今各衣柜企业都在“跑马圈地“，争地盘、抢份额，但跑马观花式的“招商“容易变成“招伤“。企业既要“百度竞价“，也要“百度优化“;既要“开疆拓土“，更要“深耕细作“，将服务做精做细，以提高经销商的信任度与忠诚度。

中国的城市化发展路程在不断的加快，这对整个衣柜行业的发展来说也是前所未有的机遇，衣柜企业在把握社会和行业大势、经济的内在规律和文化底蕴上如何部署正确的战略方针，如何以智夺得市场等等都需要衣柜企业者做出正确的决策。