衣柜企业供应链成本为什么这样高

供应链成本管理，主要是指衣柜企业对从原材料供应商到最终顾客的整个供应链所发生的各种成本进行管理。整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本、运输和配送成本、库存成本、产品的生产成本、售后服务成本。每一个环节出现问题，都有可能造成衣柜企业供应链成本居高不下。具体表现为以下几个问题：

衣柜企业供应链成本为什么这样高

供应链成本控制观念弱

目前，很多衣柜企业的员工甚至管理层对于成本的认识存在局限，认为成本仅仅是个别部门，个别人的事，没有对衣柜供应链的成本管理和成本控制引起足够重视。同时，因为没有足够的已经成功实施供应链成本管理的衣柜企业案例进行参考，所以企业管理者对供应链成本管理的具体实施还存在一定的盲目性，也没有对全体员工进行成本文化的培训和教育，让员工认识供应链成本管理的重要性，以及降低衣柜企业成本的潜力是无穷的。

所以，导致多数衣柜企业成本管理的思想依然单纯的停留在传统成本管理的基础上，只想最大限度的减少支出，降低成本，而忽视了其他方面如产品质量的提高和产品款式与包装的改进等。可见，只有经过不断的实践和摸索，衣柜企业才能开辟出一条属于自己的供应链成本管理之路，真正达到降低供应链总成本，实现衣柜企业利润的目的。

节点环节尚未形成有效机制

为了使供应链的总成本趋于下降，供应链管理中的物流资源配送是实行共享的，但是，衣柜企业和上下游企业、门店间物流管理往往存在着此消彼长的现象，其中一部分原因可能是由于供应链各节点企业、门店自身因素导致的，但是很大一部分原因是由于各节点企业、门店之间没有实现资源的完全整合，未达到资源共享，也没有专门的机构针对上述问题进行公平、公正的协调与解决。长此以往，就会影响供应链成本管理有序的良性运行。

管理环节易出现信息失真

由于合作伙伴之间的不信任，就会导致信息失真，它们往往不会将所获得的真实信息全部传达给其他合作伙伴。例如，在采购过程中，采购方处于有利地位，其往往会截留部分需求信息，人为地设置沟通障碍，而供应商也会隐瞒部分信息，双方都限制了有效的信息沟通，结果就会导致信息不对称，信息不对称带来的后果就是双方成本的增加。可见，信息共享对于供应链合作伙伴来说是至关重要的。

因此，对于衣柜企业来说，保证供应链上下游的信息畅通，也是企业供应链获得长久生命活力的有效手段。