产品组合策略助力衣柜企业入驻衣柜市场

好产品可以说是衣柜企业的根本。但这些年，有多少企业明白，真正的好产品包含哪些要素?又有多少企业站在战略高度看产品，真正做好产品?如何做自己企业真正有独一优势的产品，做消费者真正需要的产品，如何抠细节、究质量?实际上，衣柜企业进驻市场之际，应该注意产品组合策略。

 产品组合策略助力衣柜企业入驻衣柜市场

确定产品组合策略

现代企业出于扩大销售，分散风险，增加利润等原因，往往需要给目标市场提供系列产品组合而不是单一的产品或服务，这就涉及到产品组合决策问题。不论衣柜企业处于何种生命周期阶段，产品组合决策都是组织的核心决策之一。中小衣柜企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，衣柜企业应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。

衣柜企业需对产品组合项目进行分析

由于市场需求和竞争形势的变化，衣柜产品组合中的每个项目，必然会在变化的市场环境下发生分化。因此，衣柜企业需要经常对产品组合中的各个项目进行分析，根据市场环境和资源的变动，适时地增加应开发的产品和淘汰应退出的产品，从而形成使企业能取得最大利润的最佳产品组合，实现产品组合的动态平衡。

企业需研发新品

企业要把这样的潜力激发出来，转变成为企业的品牌竞争能力，就必须以研究开发出来的新产品作为载体才能得以实现。所以，新产品的开发是企业创新能力与品牌竞争力之间相互关联、相互作用的载体，经过了起步阶段的艰苦创业，中小衣柜企业可能已经在市场上占有一席之地。资金、技术、人力等资源都具备了一定的基础。但在此时，中小衣柜企业不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿最终的目的是要创新。同质化的产品，依然可以创造出大的市场。