衣柜企业向《孙子》学品牌战略 立百年品牌之基

衣柜行业发展到现阶段已经趋近成熟，在激烈的行业竞争中，衣柜企业之间的品牌竞争成为了重点竞争对象。对于中小衣柜企业来说，如何攻打品牌战成为关键。衣柜行业发展到现阶段已经趋近成熟，在激烈的行业竞争中，衣柜企业之间的品牌竞争成为了重点竞争对象。对于中小衣柜企业来说，如何攻打品牌战成为关键。

衣柜企业向《孙子》学品牌战略 立百年品牌之基

品牌定位必须坚持“消费者主权“思想

如何做到知彼知己?《孙子》将调研的内容概括为“经五事，校七计“。“经五事“，就是要调研决定战争胜负的五种主要因素：一是道，指道义、政治;二是天，指天时;三是地，指地利;四是将，指将帅;五是法，指法令制度。“校七计“是指从七方面来调查计算，对比分析敌我双方的条件。其内容为：哪一方面能得到大众的拥护与爱戴?哪一方面将帅有才?哪一方面占据天时地利?哪一方面纪律严明?哪一方面士兵训练有素?哪一方面奖罚分明?

欲创造自己的品牌，就必须“经五事，校七计“，调查本企业在五个方面的主要情况，在己有的基础上提高经营水平。同时从七个方面分析竞争对手的情况，选准自己产品的突破口。

衣柜品牌定位于市场，因此企业“经五事，校七计“进行市场调研，必须坚持“消费者主权“的思想。调研清楚产品要争取哪些顾客，用什么方法才能争取到，同时，还要善于从竞争对手中争夺顾客，扬长避短，巩固自己的品牌。

衣柜企业管理品牌需要加强人才培养 

社会要进步，经济要发展，一切都离不开人才。衣柜企业参与市场竞争，虽是产品之争，但是产品是人创造的，科技是人发明的，归根到底还是人才之争。推行衣柜品牌战略也是如此。品牌，并不单单指物化产品本身，它是一个融合体，有科技的因素，有人才的因素。它的产生也绝非一朝一夕，而在于择人任势，科学的管理。

向管理要品牌，就要有效地用人，知人善任。《孙子》《行军篇》中说：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。“意思是，要以文的手段，对将士做好思想工作;用武的方法对将士加强纪律性。在企业管理中，要培养一种理想，一种信念，塑造自己的企业精神，形成衣柜企业文化体系;同时，严明纪律，保障生产经营的顺利进行，提高劳动效率和经济效益。

市场竞争不是盲目的而是有准备的较量。衣柜企业必须充分准备不被竞争对手战胜而能战胜竞争对手的条件，调查研究对手的薄弱环节，乘机取胜。

择人任势的目的就是要提高经济效益，使衣柜企业的产品、服务和营销竞争都处于最佳状态，造成居高临下之势，才能提高经济效益，创造出永远属于自己的品牌产品。