顺应市场发展趋势 衣柜企业做强不做大

马云的过冬战略有一点是“做好做强不做大“。所谓做强，就是选择好方向、打好基础，在质量建设、市场建设、人才建设等方面扎扎实实地下工夫。而所谓做大，就是抓住机遇，扩大规模，抢占更多市场份额，获取更多利润。做大的，牺牲明天，争夺今天;做强的，牺牲今天，拥有明天。 就衣柜行业而言，市场上存在不少企业追求规模扩张，大量投入。不可否认，这或许会帮助企业扩大市场空间，但是，在当下整体消费市场较为低迷的背景下，先做强或更有利于企业发展。

顺应市场发展趋势 衣柜企业做强不做大

衣柜企业失去“做大“的机会

20年来，问到企业目标，大家都习惯了说“做大做强“，这个说法的逻辑前设是“做大必然强，要强先做大“。因此，几乎没有谁停下来想一想，如果有一天，做大的可能性消失了，我该怎么办。那时候，沿着这个思路滑下去也不是没有道理，十八大之前，野蛮成长时代尚未结束，确实存在着大把机会把企业做大。但是现在，这一切都发生了根本性的变化。雾锁京城的严峻形势，十八大提出“美丽中国“的目标，有机挥发物收费标准出台，相关部门对于衣柜等家具企业严厉管控，传递出一个再明显不过的信号，为了环保，国家要放弃一部分落后的产能，即使经济因此放缓，也在所不惜。

的确，在日前召开的中央经济工作会议上，高层大佬传递了这样一个信号：产能过剩、环境恶化的局面一定要调整，集中产能是出路，因此并购重组就会发生。而对于中小微型企业，要推动产业结构向专业化的方向转变。除了环保政策的压力，经济增速放缓更让衣柜行业雪上加霜。今年以来，不少中小衣柜企业都遇到了空前的成长压力，销量持平或者下滑的不少。由此看来，衣柜企业已经失去“做大“的机会。

衣柜企业转型升级 朝“做强“发展

当我们在做大和做强、规模和效益、数量和质量问题上终于分开来看的时候，当我们终于认识到如果做大企业的那个机会不复存在，因此改变方向做强企业的时候，拯救企业的转型升级就开始了。这不是响应不响应政府号召的事情，虽然我们都知道政府号召是迟早要响应的，而是企业发展调整思路，改变方向，重获动能的问题。

业内人士认为：衣柜企业要放弃“先做大后做强“的思想，不断加强专业化，向精细化分工合作方向发展，企业才能抱成团，共同抵御寒流的冲击。如果继续追求规模扩张，大量投入，也许能成功，但也许事与愿违。反过来，如果自知难以扩张规模了，不如削减管理和营销成本，加大研发投入，既保证了利润，又可能实现差异化的产品运作。总之，只有不断加强专业化，向精细化分工合作方向发展，企业才能抱成团，共同抵御寒流的冲击。