破解营销难题：希屋橱衣柜“求医”，方寸智业“送诊”

2016年8月30日，在希屋衣柜&橱柜制造集团总经理陈坚先生的邀请下，方寸智业专家团队，再一次开启了“营销送诊”的服务模式。这一会晤，让“西南行业老品牌与咨询新势力”的合作，碰撞出了营销智慧的火花。

长达11年的长效发展，希屋集团已经成长为西南地区较具影响力的老牌企业。集研发、设计、制造、销售、安装、服务为一体，这一大型专业橱衣柜订制家居企业，曾以全套引入德国豪迈家居数控生产线等极具魄力的举动，引发了业界的震动;聚合了25项全面升级而打造的旗下高端产品系列——樱雪橱柜，也以成功的子品牌战略，成为同行津津乐道的典范……光环之下，以德系精工品质享誉市场的希屋，却也有着不可避免的“隐痛”。

(方寸智业总经理叶蔚先生与希屋橱衣柜总经理陈总就企业营销现状做深入交流)

在本次沟通中，随着双方沟通的深入，方寸智业以敏锐的营销视角，洞悉了希屋的痛点与弊端：观念老化的弱势销售模式，造成了希屋业务量上的失衡——工程订单占据了总业务量的较大比重，这一现状，意味着在宏观经济下行的大趋势下，希屋的销量将严重受制于工程市场，这将是希屋最迫在眉睫的风险。进一步的深入分析，希屋在直营系统与经销商渠道上的萎缩不振，也是影响其业绩，造成希屋久滞于“瓶颈”困境的主要原因。此外，方寸智业也根据此前的专项市场调研，对希屋的品牌打造、营销管理及产品创新等层面，提出了颇为中肯、颇有见地的建议。

一番全面而系统的“望闻问切”，令方寸智业对希屋集团的营销疾患，取得了迅速且深刻的认知。这一过程，也令希屋陈总，产生了“找对人了”的感喟：有别于寻常营销咨询的“点对点”，方寸智业的系统化模式，让希屋看到了通盘解决问题的希望。随后，方寸智业表示，在正式合作后，将以直接影响希屋业绩的营销端口为切入点，为希屋打造起一支渴盼已久的独立营销团队。在锻造营销“御林军”的同时，方寸智业也将以轻重缓急而分主次，先形成局部优势，启动希屋的品牌重塑、营销管理体系升级。

为流失的业绩“止血”，为孱弱的营销力量 “输血”，并最终促使品牌焕新而自我“造血”，将是摆在方寸智业面前的难题。而有着玉檀香等门企的成功案例在前，方寸智业，也将不负希屋的期许，将极具挑战的难题，转换为又一个成功案例。