行业洗牌期 衣柜企业得多方调整经营战略

随着市场需求渐趋饱和、居民消费观念转变以及互联网对家居实体店的冲击，衣柜行业正在经历新一轮洗牌。激烈的市场竞争下，如何获得可持续发展的动力，是每个衣柜企业都必须要认真思考的事情。中华衣柜网认为，行业洗牌期，衣柜企业要想不成为他人的口中食，就得多方调整经营战略。

行业洗牌期 衣柜企业得多方调整经营战略(图片来源于网络)

主动适应市场需求，走自主研发之路

很多衣柜企业在成立之初，会靠仿制“过日子”。随着市场竞争日趋激烈，为摆脱传统来料加工式制造模式，衣柜企业必须不断自我加压，精准定位市场，主动适应市场需求，走自主研发之路，才能以高品质的获得各个阶段消费者的青睐。

吸纳先进生产理念，赋予产品文化品格

衣柜企业不仅要吸纳先进的生产理念，保持产品既有的优良品性外，还要将节能、环保、生态等理念融入产品设计，赋予产品或高贵或典雅的文化品格，使其真正成为高端、精致、环保的代名词。

增加科研和人才经费，建立产品共享机制

以前，很多企业也曾走过“跑量赚钱”的老路，积累的资金多用于扩大生产规模。在现今面对产品样式或功能陈旧等卡脖子问题的时候，企业要增加科研和人才经费的投资预算比例，并建立产品信息共享反馈机制和末端淘汰机制，为每类产品建立数据库，按照市场的实际需求及时对产品进行更新换代，缩短产品更新周期。

一改传统营销套路，探索立体营销模式

在衣柜市场站稳脚跟以后，企业必须一改“销售人员闯市场、专注编织关系网”的传统营销套路，积极探索立体营销模式，着力开拓国际市场，利用“互联网+营销”等新兴产品营销方式，开展私人定制服务，打通线上线下销售渠道，通过线上销售，线下网点服务的形式，进一步开拓市场。

总之，在竞争激烈的市场中，衣柜企业若还是默守陈规，一条路走到底，最后只能自寻死路。只有对经营战略进行调整，顺应时代发展潮流，衣柜企业才能迎来更为长远的发展。