衣柜行业家族企业管理模式存在什么问题?

中华衣柜网讯：家族企业在我国算是一种司空见惯的的企业组织形式了，在民营企业中占比非常大。不可否认，家长制管理模式在一定程度上可以促进企业的发展，但是其弊端也不可忽视。那么在衣柜行业中，家族企业管理模式会出现哪些问题?又该如何规避呢?

衣柜行业家族企业管理模式存在什么问题?(图片来源于网络)

一、定义：

家族企业管理模式也可以叫家长制管理模式，所谓的家长制是在家族企业中，企业的控制者(通常也是企业创始人)具有至高无上的权威，使得控制者对企业的管理如同家长对家庭的管理一样。往往运用一切可以运用的手段来树立主要管理者的权威，大权独揽事必躬亲。家长不是能力竞争或者民主选举的结果, 而是一种家族生活的自然结局。根据调查，在家族企业中，总经理、副总经理、副经理有66%的来自董事长或总经理亲属，其他重要部门如采购、财务、销售等主管来自于董事长或总经理的亲属或者亲友也占相当大的比例。随着家长制的管理模式弊端日益明显,如果攻破问题成了焦点。

二、优点：

战略性强、决策效率高、组织的扁平化和人员成本的最低化是家长制管理模式的有点。由于决策者与管理者均为家人,信息的传递极为快捷, 易于控制管理,从而能提高效率。再者, 家族成员的和睦和信任可以使企业管理成本降低。另外，家族企业由于管理的集权性, 决定了其决策的快速性。在家族企业里总有一个在家族里比较权威的人居于企业的最高位, 对企业经营管理亲自掌握, 决策过程比较简单, 而且能够迅速实施, 工作效率较高。

三、劣势：

人力资源管理模式的限制、缺乏有效的业绩评估和激励机制、家族式决策程序的局限性是家族企业管理模式中存在的问题。家族企业主要的依靠对象是家族成员, 或者是亲属朋友, 而社会招聘的人才只占很小一部分。这样就使得企业对优秀人才缺乏吸引力, 思维方式多少有些类似, 没有一个突破点。”另外，这对执行企业的管理与激励机制打击很大, 会严重影响到非家族成员的工作积极性。决策的独断性是许多家族企业初期成功的重要保证, 但是企业发展到一定状态，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。

衣柜行业家族企业管理模式创新之路

传统的家长制管理在企业创业初期是比较有效和经常使用的管理方法。当家族企业发展到一定阶段时, 不少企业开始意识到家长制的局限性, 并逐步淡化家长制。家长制企业要在未来的企业竞争中时刻保持旺盛的发展动力和良好的竞争优势, 必须不断的加强企业管理模式的创新研究, 完善人力资源管理, 实现人力资源管理的科学化;建立董事会, 不断完善公司治理结构, 确定科学合理的决策机制;聘任优秀职业经理人, 实现管理的专业化; 建立合理的人才聘用及激励系统;这几点是重中之重。

第一、董事会连接着所有者和经营者两方面利益, 同时防止所有者的干预, 控制经营者的行为。建立董事会的另一个作用在于有一个独立完善的决策机构, 改变过去家族企业决策上的随意性，又能够比较客观地评价经理的业绩, 做重大决策时能够摆脱利益的纠缠。对于家族企业的老板来说, 不仅要慎重选择外部经理人, 更需要在外部经理人上任初期给予支持和引导。老板要在明辨是非的基础上, 按照管理岗位和信息的机密程度逐步任命。

第二、企业想在未来的市场竞争中立于不败的境地, 必须建立合理有效的人才选用与考核制度。用制度化的形式来录用人才, 既可以对家族成员形成一种激励和约束, 还可以提高招聘质量。物质激励是首先的，因此必须确立与收入有关的各项制度, 最主要的是合理的持有股份, 企业的命运就会与其个人的命运息息相关, 引进的人才就会积极参与决策、参与开拓和参与计划。精神激励包括创造良好工作氛围, 把每个员工防在合适的岗位上, 充分挖掘其潜能, 让每个员工都有一种成就感和创造欲望。

目前, 大部分家族企业处于发展的第一阶段, 而能走向成熟的家族企业却很少。衣柜家族企业在幼稚期、成长前期实行家长制管理, 有利于实现企业低成本扩张和高效运作, 但随着业务量的不断扩张和资本积累的逐渐增多, 家长制管理的弊端就日益显露出来;一个企业在发展的不同阶段, 应根据自身条件和结合外部环境, 采取不同的企业人才制度。