新标衣柜将全面启动大家居战略 争取5年内实现上市

如今我们内部的整合已基本完成，大家居战略正处于刚刚发力的起步阶段。今年我们计划在重点城市开10家大家居店，慢慢推广、逐步复制，在我们的新标体系里茁壮成长。――新标定制品牌运营总监 蒋加林

Q：能详细介绍一下新标这次展会上推出的新品吗？在设计和功能上有哪些亮点？

蒋加林：新标此次展会一举拿下全屋定制、门窗、木门三大展馆，一共展示了门窗、木门、橱柜、衣柜四大产品体系50余款新品，并首次在行业中推出了整体阳台概念，将定制铝门窗、全铝家家居、智能天花系统等功能完美整合，提出了整体阳台的8大独立产品形态、6大功能体系解决方案。

此外，新标对品牌形象及宣传非常重视，本次展会在多个显眼位置投入巨幅广告，形成“大品牌 大广告”的推广形态，让更多人直观感受和了解新标。值得一提的是，展会首日，新标举办了《方寸之间瞰世界》暨中国住宅阳台整体装修消费趋势报告发布会，并同期举行2017新标新品发布会。

Q：阳台是一个被很多企业和消费者所忽略的小空间，为何新标能独具慧眼瞄准并重视这个空间解决方案？

蒋加林：可以从两个维度看待这个问题：＊＊是我们企业本身所具有的优势，新标定制几乎涵盖了所有定制类的产品，具有很明显的整合优势；第二，当下房价太高，每个空间人们都想充分利用。我们在销售终端了解到“利用阳台空间”的呼声较高，而我们又正好有这优势，所以很自然就把这件事做了。

Q：与上届建博会相比，今年展会一个很大的变化就是加入了很多跨界品牌。木门、成品、板材等行业纷纷跨界定制家居，衣柜、橱柜等企业也相互融合，卡位全屋定制，定制家居的界限变得越来越模糊，边界变得越来越辽阔，对此您怎么看待？

蒋加林：现在产品越来越丰富，消费者的时间越来越宝贵，选择空间也越来越大，很容易产生选择恐惧症。这时，如果一个企业想要在未来占领更大的市场，做得更大，就必须实施一体化战略，一站式满足消费者的整个定制品类需求。

Q：我们新标的全屋定制整合进行到了哪个阶段？

蒋加林：去年年初，我们橱柜、衣柜、木门、门窗四大项目完全独立运作，今年我们开始把四个项目回归整合，落地大家居战略。

今年3月份，我们的全屋定制MALL+ 模式正式在3月上海建博会呈现，深受业界好评；紧接着，6月10日，1500平米的全屋定制MALL+旗舰店??合肥亮相，并同期举行了新标大家居战略启动仪式。

如今我们内部的整合已基本完成，大家居战略正处于刚刚发力的起步阶段。今年我们计划在重点城市开10家大店，慢慢布点、复制、扩大，在我们的新标体系里茁壮成长。

Q：随着今年新一波“上市潮”的到来，如今业内已有十多家上市企业，有人断言定制行业的竞争已经进入到了下半场，您同意这一看法吗？为什么？

蒋加林：基本同意，因为截至目前标杆企业基本都已上市。资本运作绝对是未来的大方向，因为它能快速助推企业各方面的均衡发展。新标也正朝这方面走，去年我们做到了5.3亿，今年争取做到8亿，争取3-5年内实现上市目标。

Q：在下半场的角逐中，您认为企业的制胜法宝是什么？

蒋加林：品牌力和产品力。未来消费者喜欢的都是知名度高、性价比高、质量又好的产品。而且产品力又排在品牌力之前，先把产品做精做好，再慢慢拉升品牌，二者缺一不可。

Q：智能家居是目前比较热点的话题，新标在智能家居方面表现也比较突出，未还会有哪些更具体的布局？

蒋加林：以前我们做单项智能产品多，接下来我们会更侧重产品整合，打造自己的封闭系统。这是一个漫长的过程。我不看好智能家居的现在，但我看好它的未来，所以我们会持续发力和关注，做好优势卡位，等成熟后再推给消费者。

Q：今年的招商目标是多少？目前完成情况如何？

蒋加林：年初我们定的目标是招200家，开150家，但截至目前我们已经完成了年初设定的目标。下半年我们会将更多的精力放在新商扶持和老商提升上面，让每一家加入新标的经销商都能够很好地存活下来。

（来源：博骏传媒）