家装行业群贤辈出 激烈竞争下谁将笑傲群雄？

有人的地方，就有江湖；有江湖的地方，就有英雄。商海云烟迷望眼，天山剑气荡寒秋。家装行业“七剑下天山”，在这英雄辈出的时代，他们是最好的榜样，也是行业的未来。青干，莫问，游龙，日月，舍神，天瀑，竞星——七剑出鞘，寒光闪耀；陈辉，张钧，王显，余静赣，李泰岩，范志全，孙威——七雄共舞，且看今朝。

1、天瀑剑——久业之峰张钧

天瀑剑是一把双头剑，攻守不一，可以根据战况即时变化。

张钧是最早一批开拓中国家装市场的创业者，从踏进家装行业伊始便不循规蹈矩，一次次的创新引领着家装行业的嬗变。在行业里，同行们曾经两次诊断他“脑子进水”“自寻死路”：一次是冲出北京开始布局全国，一次是在金融危机的当口推出“大店模式”。他被誉为家装行业的“小诸葛”。

在张钧眼中，这些年能一直领导业之峰不断壮大、进步，在行业中保持领先地位，最重要的原因是因为他具备了企业家精神，而企业家精神的首要条件就是要有能创业的能力，不甘寂寞，不甘平庸，有想象力，也有想收都收不住的创业激情。

张钧回忆自己的创业道路时，是这么说的：1997年等于当时我是这个行业里唯一的一个“三栖演员”，就是土建、公装、家装都做。后来采取几部曲：1998年开始不做土建，1999年开始不做公装，1999年初开始专注于家居，2000年初开始走向全国了。

2017年，是业之峰集团成立的第二十个年头。当年北京德胜门百姓家装市场的小门脸，如今已经成长为家装业的领军企业。张钧说，今年，业之峰要完成30亿元的产值，向公司成立20周年献礼，这对整个家装业都意义非凡。

业之峰20年，业界的商业模式重大创新的70%到80%都是业之峰创造的，第一份报价单，京派模式，不做主材，轻装前进，第一个走向全国，外拓，直营公司，第一个特许经营连锁加盟，等等。

近年来业之峰更是动作频频，深耕成品家装。2017年初推出超低定价与一站式服务的“全包圆”，3月19日又携新推出的品德装饰和2016年底推出的诺华环保整装召开了三个成品家装产品的发布会，彻底搅乱了家装领域的这池春水。全包圆和诺华针对刚需市场，品德针对中高端人群，业之峰产业链已然实现了消费群体的全覆盖。

“打着做家装的旗号，恶狠狠的整合供应链。其实我做的是阳谋，就是做中国最大的装饰企业，但不一定做装修。”张钧说。

2、游龙剑——龙发王显

游龙剑是天下第一利器，它的锋利使它一旦出鞘则势不可挡，星辰也难掩其锋芒。

王显打小就属于那种好动、好折腾的孩子，同时也好琢磨。中学还没毕业的时候，王显就跟朋友利用各自的供求信息和人脉关系，成功地交易了一辆小卧车，一倒手就挣了5000元钱，这在当年可算得上是一个天文数字。这让王显觉得，有的事看起来挺难，但只要你肯下工夫做，没准就能成功。

学业结束后王显就做起了小买卖。1995年中国民用家装行业起步，王显成了第一批进入家装行业的人，成立了“龙发室内外装饰设计制作所”。不过这时候龙发的规模还只能称得上是个“小作坊”。当谈到为什么会选用“龙发”二字，王显说得很轻松，“我喜欢那两个繁体字，觉得挺好听的，就叫了。”

1998年，龙发率先建立标准化的生产基地。随后，王显在业内率先提出“家居集成”服务理念并开始全力探索，推出了工厂化拼装式装修。2000年，龙发建立自有物流配送体系，创立集成家居。2003年，龙发海外分公司在美国芝加哥成立，成为我国第一个成功跨向国际市场的中国家装企业。2005年，龙发在美国的首家装饰卖场“MERMAX”开始营业，同年，“龙发家居集成5S会员店”正式建成并营业，在国内率先推出融设计、采购、配送、施工等服务于一体的装修“5S”服务模式。因为对行业做出的突出贡献，2005年王显被推荐出任中国工商理事会常务理事职务。

2003年，正值龙发在家装行业干的风生水起之时，王显却意外地“淡出”，去世界各地“采风”，恶补知识，提高思维与眼界。在2010年回国重新掌舵龙发之后，他开始了大刀阔斧的改革。

他回来后，龙发也发生了翻天覆地的变化。首先是业绩逆势增长，分公司数量增加了八个。即使在行业最淡的时候，分公司的业绩也都增长不少。

3、舍神剑——东易日盛陈辉

舍神剑是一把求的剑，代表重生、纯朴、恒心，就像从一直谦逊朴素的陈辉。

家装行业有个品牌，从北京一间出租房起步，到成长为国内首屈一指的品牌价值超百亿的家装“帝国”；从“八级质量保证体系”迈出家装行业规范化发展第一步，到作为行业杰出模范代表被选为唯一实录示范单位；从“八大风格”到“四大风尚”再到“意十流”；从讲究设计风格到美好生活方式的打造，再到颠覆传统向高科技数据化转型、互联网化转型、消费金融转型……不断书写家装行业传奇，成为行业佳话，这个品牌就是东易日盛。

1997年，东易日盛装饰公司注册成立。陈辉一直说，他从一开始并没有很宏伟的目标，而是朴素地认为做好一件事情总会有回报。就这样，东易日盛在他精益求精的理念下进入了一帆风顺的年头。

2010年，陈辉提出了“有机整体家装”的理念。提到有机整体家装，就不得不说陈辉引以为豪的东易日盛世界级木作工厂。工厂建立于2007年，最初投资近3亿。工业化的流水线生产、风格材质以及工艺相统一的配套木作产品，可以实现有机整体家装的概念。

东易日盛的工厂被认为是其区别于其他家装公司的标志，但创建之初甚至之后好长一段时间，陈辉“觉得投资工厂是一个错误，但这种错误是有利有弊的。”2006年和2007年是东易日盛的改革年，前所未有的压力扑面而来，陈辉作出的大决策，给公司带来很大的问题，比如业绩亏损、货物积压，他在工厂里整整呆了三年时间，全身心投入工厂建设，当时他心里一直在想的是，“也许我会把公司带到泥潭里去”。

后来的事实让陈辉的压力化为了欣慰。东易日盛的产品得到了广泛认可，有了世界级的工厂以后，大大提高了散装业务上的竞争力，并且在B2B的业务上高速发展，增速很快，不久后跟香港的华润置地签订了深度合作协议，同时企业的创新能力也得到了加强。2014年，东易日在盛深圳交易所上市。

2017年5月26日，东易日盛经过孜孜以求地探索，引入划时代技术——静电粉末喷涂技术，力图将家装带入无毒定制时代。

4、日月剑——实创孙威

日月剑是七剑中最亮的一把，而且越打越明亮耀眼，就如不断探索和创新，在业内闪烁独特光芒的孙威。

孙威，实创装饰集团董事长，传播学博士。激进、胆大、不按套路出牌，是孙威对自己的评价，而这种性格也在潜移默化地影响着实创。在业内，实创被称为“北方的狼”。

1996年下海时，孙威一度坚持在公装领域创业。因为他曾在燕山石化当公装精算师，习惯了承接大型工程项目，对家庭装修十分“不屑”。一直到1998年，国家全面停止住房实物分配，商品房市场开放，家装市场一夜爆红。孙威最终放弃偏见，进入家装市场。

实创自创立以来，就一直在颠覆行业既有规则。2004底，家装市场普遍还是以材料计价，但在公装领域混迹多年的孙威，直接就把公装的整装概念引入该市场，随后推出的2.88万元、18天超级速装套餐，让同行震惊与侧目。短短几年时间，实创年成交额就从800万元发展到上亿规模。2010年，公司坐稳了北京家装市场第一的位置。

在家装互联网化的新领域，孙威仍旧有自己的一套，带领实创创造出了傲人的成绩：2015年和2016年，两次以破4亿的销售额，夺得天猫双十一大促，家装类目销售冠军；2014年到2016年，天猫家装类目年度销量冠军的宝座，实创连续三年牢牢占据。

很多人把孙威归类于家装领域创新者，但是与其他创新者不同，他没有在完成一项创新后就停止探索的步伐，而是追求更高的目标——中国500强，世界500强。他坚信，家装这一关系到百姓民生的重要行业，一定能做出一个值得尊重的品牌，一家卓越的企业。

5、青干剑——广田范志全

范志全兼具魄力和远见，正是那可挡天下利器的青干剑。

范志全，1966年出生，本科学历，高级工程师，英国皇家特许建造师协会会员，深圳广田集团股份有限公司董事长，中国建筑装饰行业综合科学研究院院长。

深圳广田集团股份有限公司成立于1995年，是一家集建筑装饰设计与施工、绿色建材研发生产为一体的大型上市集团企业，是行业内资质种类最全、等级最高的建筑装饰领军企业，在华南地区位列第一，是国家级高新技术企业，也是2014、2015《财富》中国企业500强。

范志全在2014年出任广田董事长之前，曾担任深圳广田副总经理、董事、总经理等职。范志全总是先于用户一步体察用户需求，先于市场一步捕捉市场风向，先于行业一步构建行业未来。他一直在思考，不囿于成规，不跟风追随，坚持与时俱进、创新发展，在企业快速成长中适时调整战略目标，精准制定最有效的战略战术。

广田集团在以范志全为首的管理团队的领导下，全面推行精细化管理战略。范志全强调，“精细管理”是企业“效益提升”的前提，唯有依靠精细管理才能使企业立于不败之地。实施精细化管理要有目标、讲方法、看结果，通过扎实的项目管理水平、过硬的市场竞争能力和满足企业当前和未来发展方向的综合管理体系，将精细管理的理念根植于管理者的骨子里。

随着国家“一带一路”战略的深入推进，广田集团也将拓展海外工程业务提升到企业战略高度，积极引进相关国际型人才，不断完善海外服务体系，并成功开辟了泰国、安哥拉、塞班等国际市场业务。广田凭借20多年积累的优势资源和深厚实力，在中东、东南亚、印度、南美等地区打造了多个经典工程，一流绿色装饰综合集成服务商的品牌形象逐渐得到国际认可。

“家应该让人有安全感、舒适感，既要有科技含量，又要有绿色环保的概念在其中……”这是范志全理想中的家，也是广田这个装饰帝国想要带给公众的理念。

6、竞星剑——居然·元洲李泰岩

竞星剑轻巧灵便，洒脱非常，与应时而变、敢为人先的李泰岩再契合不过。

李泰岩，元洲装饰董事兼总裁。在李泰岩身上你最常看到的是一种随意，是一种不慌不忙，但是，就是这样一个看似“玩世不恭”的带头大哥，却让元洲在家居集成方面成了目前业内公认的领跑者。

李泰岩几乎没有在公众面前聊过自己的家庭背景，但他曾亲口说自己曾经是个诗人，一心扑在诗歌上。因此旅管专业的李泰岩，毕业之后选择了四处游历，寻找激情和灵感。后来李泰岩创办了元洲，却依然保持着主动寻找激情和灵感的习惯，勇于创新和尝试。

元洲的创立有那么点机缘巧合的原因在。李泰岩在一个广告中看到百姓家居正在招商，“我觉得家装市场大，潜力也很大，所以，根本没怎么犹豫，第二天就去交定金了。”就这样，1997年，李泰岩和两个朋友合股成立了元洲。由于管理方面没什么经验，第一年亏得很惨。到了年底，账面上一共还剩3000元钱。两个股东都蔫了，李泰岩却没放弃，“账面变零了，我也还要做下去。”

多亏了李泰岩的执着，现在的元洲，已成长为集家居设计装饰、工装设计装潢、家居产品科研于一体的大型集团化企业，开创了多项行业领先的家居家装经营模式，服务网络遍布全国，是国内十大家装品牌之一，早在2007年就荣膺“中国500最具价值品牌”称号，且接下来连续7年榜上有名。

2015年，元洲正式并入居然之家。元洲装饰有着20年的家装经验，居然之家有着丰富的家居建材行业资源和经营管理经验，两者结合，可以为消费者提供从新房到入住完整一站式购物体验，也为庞大的家装市场隐隐创造了一个新的巨头。

7、莫问剑——星艺余静赣

莫问剑自身极具弹性，也极具韧性，有着自己的坚持。

他是设计师、企业家，也是慈善家教育家。他的头衔很多，光环很耀眼，他被业内人士尊称为“余工”，因为他本身所具有的素养以及对行业所做的贡献令所有人尊重。他就是家装“教父”余静赣。

1960年出生的余静赣，老家在江西武宁丰良山村。1979年，他考入重庆建筑大学，获得建筑硕士学位，随后取得清华大学、北京大学哲学硕士和北京师范大学哲学博士学位，分配到国家建设部工作。

1991年，余静赣搁下了中国建设部这个“金饭碗”，带领着一群热血青年南下广州，建起了广州三星建筑设计艺术中心，这是星艺装饰的雏体。

余静赣不是一个纯粹的商人，他将家装当作艺术在做，率先提出了中国装饰业的“家装”概念。此后，余静赣创造了亲情空间、文化空间、艺术空间、思想空间、智慧空间、阳光厅、把家当城市来设计、太和居、水木清华等系列空间哲学理论，他本人被《纵横》和《人民日报》誉为“中国装饰界奇才”。 

1995年，装修市场还没有建立起完善的诚信机制和品牌意识，而在扎实做好每一个工地的同时，余静赣动用了公司几乎所有资金继续投入到广告宣传上。历经三年，星艺的名字叫响了珠江三角洲。

在关注品牌营销的同时余静赣深知品质与服务的重要性。1999年11月，他率先提出了装修"质量锤"，让业主对每道工序的质量进行监督，如有不满意的地方，尽可挥"锤"砸之。公司不惜血本来体现自身的诚信度，真正做到"让每一个客户满意！"由此，星艺的质量体系得到了健全，因而顺利地通过了ISO9001国际质量体系认证。

如今的星艺，已经是是国内经营网点分布广泛、从业人员众多，且具有强大专业实力的大型装饰装修设计、施工企业和旗舰品牌。但是余静赣仍旧将设计与艺术看得很重，在他眼中，未来的家装需要有更多艺术的成分介入，传统家装公司要转型到艺术家装。“未来，设计师与工匠的角色会合二为一，设计师与艺术家会合二为一，工匠走向职业化。”余静赣说。

家装江湖，群贤辈出，笑傲群雄，绝世英豪，唯我七剑。

（来源：泛家居圈）