北京依诗米家居科技有限公司总经理徐进：2019年是依诗米商业模式突围的核心转折点

3月8日-11日，第二十八届中国（北京）国际建筑装饰及材料展览会在在北京国际展览中心【新馆+老馆】如期举办。作为战略合作媒体，中华建材网携中华衣柜网重磅推出“发现新潮流 PICK建博范”主题报道。在展会现场，我们有幸采访到了依诗米总经理、血狼团创始人徐进先生，以下为采访实录：

（依诗米营销总经理徐进）

【中华衣柜网】：徐总，相较于其他全屋定制品牌，依诗米有什么样的品牌优势呢？

【依诗米全屋定制 徐进】：相较于其他品牌的产品突围、设计突围和营销突围，依诗米从诞生之初就选择从商业模式来突围，我们做了一个“品牌共享·工厂加盟”的全新商业模式，全国联合100家成长性工厂一起来突围定制家居这种红海市场。

在营销层面，我们采用引流店模式加大师店模式，一个城市可以开100个引流店，我们可以做社区店、店中店、设计师工作室、创客工作室，还可以做像万达、银泰的快闪店，同时集合600平到3000平的大师店。这些引流店可以众筹，也可以总部投资来成立大师店，来打造这样的一个前店后厂的模式，这就是依诗米的模式。依诗米计划全国联合100家工厂，每个工厂估计销量5000万，我们将用三年的时间快速实现产值50个亿。

（依诗米全屋定制展厅现场人气火爆）

【中华衣柜网】：定制家居企业目前有朝着一个整装趋势发展的，然后依诗米在这一块有计划吗？

【依诗米全屋定制 徐进】：基于整装拎包即住，和现在的全屋定制下半场之后，我们公司从商业模式设计的时候，就已经考虑到这一点，不管是基于未来的精装房市场，还是整装市场，我们协同100家工厂，就具备了这种生产制造能力，同时这么多工厂，我们基于在设备、信息化改造、智能制造方面，因为我们都有大手笔的投入，100家共同来投资这个事情，所以说我们在生产方面已经考虑到了迎接精装房和整装的趋势。

另外一个我们从自身商业模式在终端输出这一块，我们也完全的考虑到这种全渠道营销。从0到1的时候，我们来解决经销商的自我造血能力。从1到10这个阶段，我们快速的通过引流店加大师店的这种模式，全渠道的拉动销售，实现一个城市五千万的销售额目标。

【中华衣柜网】：今年家居行业被称为“冬天”，在这个大环境下，依诗米会如何应对？

【依诗米全屋定制 徐进】：2018年在行业里大家都称为冬天，但是危机和机会也是相伴相生的，我认为这恰恰也是依诗米最大的机会，也是我们定制家居新的商业模式的机会年。我们将从品牌的定位包装、营销理念和专业系统输出上，快速实现全国100家中小成长性工厂的联盟，联合推广、联合发布、联合研发、联合供应链采购；统一招商、统一运营、统一培训、统一团队输出，继而形成企业内部管理系统的完善，信息化系统的建设，以及财务系统的梳理，法务系统的建设，快速的通过资本的力量进入上市的这个阶段，这是我们接下来三年的规划和发展。所以说2019年对于我们来讲就是机会年。也是依诗米的核心转折点。