【博骏传媒】皇朝定制+：对于产品出错，我们零容忍

中华衣柜网讯：不管是以前、现在还是未来，皇朝定制+始终把品质作为安身立命的根本，将“为千万家庭带去高品质家居生活”的理念不断深化和延续。

皇朝定制+副总经理 薛红涛

追求高品质,实现准交期

大家都知道，在定制家居行业里，后端生产尤为重要。定制行业后台包括供应链、软件技术、信息化工具等，而最重要的是供应链端的保障与产品和软件方案的融合，以及服务人员的技术素养和专业培训。皇朝定制+在后台管理方面，有制定符合企业自身定位及发展的设备及运营流程，尤其在软件和ERP方面实现了全覆盖，突破多样式单批量一对一精准生产流程。人才管理上，皇朝有自己的技术团队，包括生产技能和软件开发以及产品设计，还跟高等院校(东北林业大学、湖南工学院)合作开设皇朝定制专业班，培养既懂设计又懂产品工艺的复合型人才。生产流程管理上，目前有四大流程：柜体线、非标线、移门线、包覆、吸塑线，而皇朝定制+也将应用强大的ERP软件系统确保四线合一配套发货。

高品质、准交期，这是皇朝定制+的生产理念。皇朝定制+副总经理薛红涛告诉笔者：“定制在市场同质化的情况下，对于品质的要求相对来说会比较高。在品质方面，除了产品本身的定位之外，我们还采取了环保指标，比如材料、设备性能，基本都是按照国家标准的环保指标来选用的。”而在交期方面，皇朝定制+的要求是十分严格的，“我们对于交期有一个硬性指标，在不影响产品质量的前提下，尽可能按照给客户所承诺的时间内交货，绝不拖延，一般控制在半个月以内，实现我们的一个准交期的承诺。”

提高生产效率，缩短交货周期

定制家具不同于传统家具的批量生产，是极具个性化的，要满足多种类、少量的生产要求，实现订单一对一的生产对接。这对工厂对于订单交期的把控提出了更大的考验。为了减少出错率，缩短交期，皇朝定制+一般会采取什么样的措施去解决这个问题呢?对于这个问题，薛红涛认为，定制家具出错一般有两个方面：一个是设计方面的缺陷;另一个则是产品本身的缺陷，也可以说是工厂操作细节的缺陷。针对产品方面的缺陷，皇朝定制+通过华广软件的成熟运用，大幅度降低人为错误，同时工厂内部各环节加大自检、互检力度。产品结构方面，也会安排质检人员专检。“对于产品出错，我们都是零容忍。极具个性的定制家具不同于传统家具的批量生产，对后端生产流程的流畅度要求更高，更细致。我们会通过建立模块化的生产方式，利用软件技术，不断提升设备自动化程度，对客户开发、设计、生产、销售与售后体系等进行信息化管理，最终达到提高生产效率，缩短交货周期的目的。”

品质方面，在设备、软件、ERP全覆盖的前提下，皇朝品牌经过2008年奥运会与2011年大运会的战略合作，品质得到了检验。“不管是以前、现在还是未来，皇朝定制+始终把品质作为安身立命的根本，将‘为千万家庭带去高品质家居生活\’的理念不断深化和延续。”

扩充生产线，增加产能

定制家居行业近年来发展迅猛，行情越来越好，各大品牌纷纷新建工厂，扩大产能。随着皇朝定制+品牌在市场发展的不断成熟，2016年订单量出现了成倍的增长。为了解决市场需求，皇朝定制+在2016年下半年扩大了生产厂房，增添了大量的高精度生产设备。将原来的两条生产线扩充到四条，新扩大的厂房设四个分厂，调整后的生产产能在原有的基础上翻两番。“今年我们准备再扩充两条生产线，一个是吸塑线(在原有的基础上再次扩大)，另一个是配套门板组装线。皇朝家私作为行业的优秀企业，顶层设计和战略决策上一直在进行定制版块的发展规划并且有着具体且明确的目标。从今年开始，皇朝定制+就在原有产能的基础上投入巨资增置设备和场地进行扩产，并为下半年及未来两年的扩张做好了充足准备。”薛红涛对于皇朝定制+未来的规划和发展充满了信心。

皇朝定制+属于皇朝家私集团的事业部版块，自2011年建立以来，皇朝定制+在投资和阶段性以及长远发展规划上都有着明确目标，对于未来两年的短期目标也进行了充分的准备。薛红涛表示，皇朝定制+会根据企业发展的不同阶段和发展定位来投入，之前在三期做了一些硬件方面的集中投资，之后也会根据阶段性的发展需要陆续投产。

近两年，“工业4.0”和“智慧工厂”的概念炒得很热。对于“工业4.0”的发展观念，薛红涛有自己的理解和看法。他认为，不仅要支持消费者的个性化定制需求，更要再造生产组织模式及管理体系，建立高效率，支持定制产品订单的“智慧工厂”。在定制领域，个性化与标准化本身就是一种对冲，个性化强调的是消费者的要求，标准化是企业提效控本的法宝。而工业4.0的到来，可以实现个性化产品以高效率的自动程序化，全流程信息化的生产方式、互联网和工业4.0有必然的内在联系，而皇朝定制+也正在朝着这个目标迈进。

(文/古烈安)